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绩效考核准备阶段 绩效考核实施阶段 结果反馈阶段 结果运用阶段
绩效考核是人员配置和甄选的依据 绩效考核是人员招聘的依据 绩效考核是人员开发的依据 绩效考核是薪酬分配的依据
按外部市场中位水平确定岗位工资 相对其他企业，工龄工资占比较大 鼓励员工参与管理，积极采纳员工的意见 重视绩效考核，实施末位淘汰制，薪酬以绩效考核结果为发放标准 为员工提供大量的技能培训机会，将基本工资与员工技能水平挂钩
绩效考核是绩效管理的一个环节 绩效管理和绩效考核是两种管理方法 绩效管理是绩效考核的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整 绩效调薪包括加薪，但不包括减薪，一般按年来进行 调薪要在该职位或该员工所处的薪酬等级所对应的薪酬区间内进行 绩效考核成绩越好，调薪的比例相应地就要越高
关键事件法 评级量表法 平衡计分卡 行为锚定评价法
以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
绩效考核是绩效管理的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种管理方法 绩效管理是绩效考核的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
个人绩效是企业绩效实现的根基，个人绩效的达成意味着企业绩效的实现 从经济学的角度看，绩效是个人对企业的承诺，薪酬是企业对个人的承诺 绩效是决定薪酬的重要因素之一，薪酬中变化的部分主要由绩效决定 结合绩效考核结果，主管人员可以帮助员工结合自身特点制订职业生涯规划 绩效考核可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果
考核结果与待遇挂钩，严格按照业绩评价分数决定浮动工资，不允许对业绩评价分数的修改 考核结果与能力开发挂钩，以考核结果作为规划被考核者培训或能力开发的依据 考核结果同职务升降挂钩，提升业绩优秀的员工，将业绩较差的被考核者调到低级别岗位 考核结果同职务升降挂钩，有利于人才作用的发挥和调动员工积极性 考核结果同职务升降挂钩，考虑对业绩较差的员工进行培训，培训后重新上岗
以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和牢靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
就绩效考核结果与员工进行交流 参照绩效计划书对员工进行等级评定 进行奖金的分配与职务的调整 根据实际情况对绩效计划进行必要的调整和修改
考核结果与待遇挂钩，严格按业绩评价分数决定浮动工资，不允许对业绩评价分数的修改 考核结果与能力开发挂钩，以考核结果作为规划被考核者培训或能力开发的依据 考核结果同职务升降挂钩，提升业绩优秀的员工，将业绩较差的被考核者调到低级别岗位 考核结果同职务升降挂钩，有利于人才作用的发挥和调动员工积极性 考核结果同职务升降挂钩，考虑对业绩较差的员工进行培训，培训后重新上岗
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