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(四) 甲房地产经纪门店(以下简称甲门店)为改善经营进行改革:在业务上,建立商圈信息档案,实行“商圈经营”;在门店形象上,对该门店进行重新装修。重新装修后的门店既能满足客户的需要又可体现行业的特点,...

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在门店橱窗展示该住房销售信息  在甲机构各门店内部推广该房源  与其他房地产经纪机构合作推荐该房源  降低该住房销售价格  
进行项目筹划与地块研究  在产品设计与规划阶段进行项目市场定位  为当事人提供交易信息、专业服务,使交易双方明晰各自的权益  从市场角度对产品提出要求  
订立房屋出售经纪服务合同  经王某书面同意  公布王某的联系方式  事先实地查看房屋  
便于客户的分类管理  客户不易随房地产经纪人员的离职流失  有助于房地产经纪人员快速掌握客户动向  有利于房地产经纪人员间的业务合作  
公共设施  道路交通状况  房地产的实物状况  房地产市场调控政策  
低成本战略  聚焦战略  跨地域市场扩张战略  跨专业市场扩张战略  
归王某所有  归甲门店所有  在王某和甲门店之间分配  在王某和高某之间分配  
直营连锁模式  特许加盟连锁模式  独立经纪人模式  有店铺模式  
甲公司是机构法人   甲公司的所有门店都具有法人资格   各个门店可独立开展房地产经纪业务   甲公司对门店解散后未清偿的债务负有责任  
不利于提高经纪人收集房源信息的积极性  工作效率低  拥有房源和客源信息的两个经纪人如果不配合,易导致交易失败  经纪人存在“留盘”行为  
甲公司是机构法人  甲公司的所有门店都具有法人资格  各个门店可独立开展房地产经纪业务  甲公司对门店解散后未清偿的债务负有责任  

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