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债券按发行主体分类,除政府债券、金融债券和国际债券外,还有( )。
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企业法律顾问资格考试《单项选择》真题及答案
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根据发行主体的不同债券的分类不包括
政府债券
金融债券
公司债券
附息债券
政府债券金融债券和公司债券是按债券的分类
付息方式
债券形态
发行额度
发行主体
按发行主体分类债券可分为
政府债券
金融债券
企业债券
国际债券
按债券的分类债券可分为政府债券金融债券和公司债券
发行主体
偿还期限
嵌入的条款
债券持有人收益方式
政府债券金融债券和公司债券是按债券的分类的
付息方式
债券形态
发行额度
发行主体
下列债券种类不属于按发行主体分类的是
政府债券
公司债券
零息债券
金融债券
按发行主体分类债券可分为Ⅰ.政府债券Ⅱ.金融债券Ⅲ.可转换 债券Ⅳ.公司债券
Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ
Ⅲ.Ⅳ
【真题试题】2010年单项选择第22题 债券按发行主体分类除政府债券金融债券和国际债券外还有
担保债券
信用债券
附息债券
企业债券
按债券的分类债券可分为政府债券金融债券和公司债券
发行主体
偿还期限
嵌入条款
债券持有人收益方式
按发行主体的不同债券可以分为政府债券企业债券和金融债券
按发行主体划分债券可分为____
政府债券、公司债券、金融债券
公司债券、银行债券、商业债券
金融债券、商业债券、贴现债券
下列不属于按债券发行主体进行分类的是
政府债券
金融债券
公司债券
零息债券
债券按发行主体分类可分为
实物债券
公司债券
金融债券
政府债券
根据发行主体的不同债券可以分为
政府债券
金融债券
公司债券
国际债券
按发行主体的不同可以将债券分为
政府债券
公司债券
金融债券
国际债券
按照债券的发行主体将债券进行分类可分为
国际债券
政府债券
欧洲债券
公司债券
金融债券
按发行主体分类债券不可分为
政府债券
央行债券
金融债券
公司债券
下列选项中属于债券按发行主体分类的是
固定利率债券、浮动利率债券、累进利率债券和免税债券等
息票债券和贴现债券
人民币债券和外币债券
政府债券、金融债券、公司债券等
金融债券按发行主体划分可以分为
政策性银行金融债券
商业银行金融债券
证券公司金融债券
财务公司金融债券
其他金融机构发行的金融债券
债券种类很多依据不同的标准会有不同的分类其中按分类可以将债券分 为政府债券金融债券和公司债券
付息方式
债券形态
发行主体
发行方式
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王林公司专门生产某种充电器虽然这个行业竞争非常激烈但由于王林公司的产品比较特殊与众多同类产品有所不同专供某些厂家使用再加上其质量过关销售得力所以王林公司在这个地区知名度较高公司建立10年来销售额由30余万元人民币发展到如今1800余万元人民币员工也从2000年的20余人发展到今天的将近650人看着这些数据公司总经理梁波不禁经常得意地说嗨总算没白费这10多年的功夫这倒也是事实1999年梁波初建公司时困难重重正是梁波带着一帮人起早摸黑没日没夜地干才开发出了如今能使自己公司在市场立足的产品而且在销售方面梁波也是一把好手在他亲自带领下公司的销售额在最初几年里扶摇直上然而伴随着公司的发展壮大梁波感觉到自己直接管辖的人员过多认识到了授权的必要性梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权例如生产部可以决定生产进度销售部可以决定产品售价财务部决定融资对象等经过一段实践梁波发现尽管自己做了尝试但下属中似乎没有能辅佐自己的将才要么下属不明白自己要干什么要么下属能力不足因而梁波不敢授予太多权力仍得时时检查工作最后再由自己拍板总之与过去一样梁波凡事都得亲自过问对产品的生产销售及原材料的采购公司的财务人事资本耗费广告后勤等等都得自己最后拍板对这次授权实践梁波感到非常失望尽管梁波身心憔悴但自己的下属却似乎并不能完全了解他的苦心几年前曾有几位生产经理销售经理对梁波大权独揽的现象表示不满这次授权的尝试各位经理又抱怨梁波实际上什么都没有做他所授的权限并不能保证经理们完成自己的任务到头来仍得向梁波请示并且在部门工作的权限不能得到保证的情况下部门责任还得由自己全部担当自己只能干着急却没有办法甚至有人嘀咕总经理有太强的权力欲在王林公司部门经理根据分工的不同负责不同机构例如生产部销售部财务部等这种组织结构类型属于
环能公司共有员工2080人资产总额15.6亿元2008年销售收入8.7亿元利税2.2亿元由一位总经理和三位副总经理组成领导班子下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司两个单位均实行独立核算重大决策命令指挥集中在环能公司的最高层日常执行事务则由下属公司各自负责其组织结构如下图所示图略2008年以来受全球金融危机的影响加之环能公司所属国内外两个公司各自为政本位主义倾向严重两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展为扭转公司经营被动局面提高公司整体运行经济效益环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理甲分公司领导乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略经多次研讨大家达成共识一致认为应当调整公司组织结构2008年11月环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意将分子公司级管理职能与总公司级管理职能合并环能公司由一位总经理五位副总经理和四位总师组成新的领导班子直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权同时将两个公司研发和后勤等部门剥离另行组成技术服务公司为两个公司提供服务2009年1月环能公司对组织结构进行了调整由于各管理岗位负责人员的责权利统一工作自觉性提高企业经营又逐步回归到高速发展通道根据以上资料回答下列问题2009年1月以前环能公司采用的组织结构属于
企业是一种特殊的社会组织既具有社会组织共有的一般社会属性又具有其他社会组织不同的特性下列关于企业组织特性表述正确的是
作为我国国有企业建立现代化企业制度方向和目标的企业形式是
企业在行业竞争中所处的地位不同采取的竞争战略也有所不同在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是
环能公司共有员工2080人资产总额15.6亿元2008年销售收入8.7亿元利税2.2亿元由一位总经理和三位副总经理组成领导班子下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司两个单位均实行独立核算重大决策命令指挥集中在环能公司的最高层日常执行事务则由下属公司各自负责其组织结构如下图所示图略2008年以来受全球金融危机的影响加之环能公司所属国内外两个公司各自为政本位主义倾向严重两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展为扭转公司经营被动局面提高公司整体运行经济效益环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理甲分公司领导乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略经多次研讨大家达成共识一致认为应当调整公司组织结构2008年11月环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意将分子公司级管理职能与总公司级管理职能合并环能公司由一位总经理五位副总经理和四位总师组成新的领导班子直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权同时将两个公司研发和后勤等部门剥离另行组成技术服务公司为两个公司提供服务2009年1月环能公司对组织结构进行了调整由于各管理岗位负责人员的责权利统一工作自觉性提高企业经营又逐步回归到高速发展通道根据以上资料回答下列问题环能公司调整组织结构等活动属于
经营策略应当尽量实现程序化管理学家西蒙把决策的动态过程进行了划分包括
关于企业社会责任的说法错误的是
某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的员工没有提意见的机会即使有时员工的意见能够提出来也得不到应有的重视这种管理的结果是员工的流失率很高正式或非正式的罢工事件层出不穷缺勤率高达8%产品退货率为45%公司营业状况每况愈下公司领导开始设法改革原有的管理制度经过反复讨论该公司在通过员工参与管理来改进工作的思想指导下建立了一些新的管理制度实施了一些新的管理措施第一向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册该手册讲解了公司的宗旨目标和各项政策与措施使每个员工了解到公司的远景规划具体要求和公司领导对他们的期望第二对公司高级管理人员的选拔做出了新规定过去公司一般都是从公司外选聘高级管理人员而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突出能力强的管理人员当中选拔第三新成立了工程管理部该部除了负责工程方面的改进工作之外还经常派人到各车间去观察各项作业的流程听取工人的意见这个部门的工作加强了公司内部各部门之间的联系与协调第四建立了员工出勤奖励制度对于全勤的员工给予奖励第五作为公司领导和员工之间沟通意见的渠道由公司办公室负责印制一份内部刊物使公司领导的新精神和员工的各种意见都能得到反映第六建立了抱怨登记制度每月召开员工参与管理会议由于采取了以上措施公司的工作发生了重大变化全公司产量增加了没有再发生罢工事件缺勤率大幅度下降产品退货率迅速下降公司的经营步人良性循环公司规定高级管理人员一般应从公司内部表现突出能力强的管理人员当中选拔的理由是
甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理规范人才储备充分但上游资源不充足乙公司成立于2004年10月有员工569人资产总额8400万元由于经营不善公司发展缓慢年均资产报酬率5.3%但上游资源充足甲公司和乙公司共处在同一竞争行业的工业企业面对行业日益激烈的竞争形势为了迅速扩大企业规模增强企业市场抗风险能力2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司丙公司成立后新增员工65人新公司组织机构形态特征如下图2008年底公司资产额增加4600万元销售额达到29000万元年均资产报酬率为19.3% 甲公司兼并乙公司的策略属于
企业集团的组建应当遵循的原则包括
协调是企业管理的一项重要内容企业内部协调过程中应当注意处理好之间的关系
为了确保旅客和货物列车顺利到达目的地铁路调度人员发挥着重要的作用他们每天要对自己所管辖范围内容货运输业务作出全面的规划与安排向车站值班人员传达日班计划并听取他们的意见对各列车运行和停站时间作出适时调整以确保列车整点到达目的地对下属人员进行绩效考评等这些工作反映的管理职能分别是
企业经营创新主要包括
甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理规范人才储备充分但上游资源不充足乙公司成立于2004年10月有员工569人资产总额8400万元由于经营不善公司发展缓慢年均资产报酬率5.3%但上游资源充足甲公司和乙公司共处在同一竞争行业的工业企业面对行业日益激烈的竞争形势为了迅速扩大企业规模增强企业市场抗风险能力2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司丙公司成立后新增员工65人新公司组织机构形态特征如下图2008年底公司资产额增加4600万元销售额达到29000万元年均资产报酬率为19.3% 丙公司的组织机构形式是
王林公司专门生产某种充电器虽然这个行业竞争非常激烈但由于王林公司的产品比较特殊与众多同类产品有所不同专供某些厂家使用再加上其质量过关销售得力所以王林公司在这个地区知名度较高公司建立10年来销售额由30余万元人民币发展到如今1800余万元人民币员工也从2000年的20余人发展到今天的将近650人看着这些数据公司总经理梁波不禁经常得意地说嗨总算没白费这10多年的功夫这倒也是事实1999年梁波初建公司时困难重重正是梁波带着一帮人起早摸黑没日没夜地干才开发出了如今能使自己公司在市场立足的产品而且在销售方面梁波也是一把好手在他亲自带领下公司的销售额在最初几年里扶摇直上然而伴随着公司的发展壮大梁波感觉到自己直接管辖的人员过多认识到了授权的必要性梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权例如生产部可以决定生产进度销售部可以决定产品售价财务部决定融资对象等经过一段实践梁波发现尽管自己做了尝试但下属中似乎没有能辅佐自己的将才要么下属不明白自己要干什么要么下属能力不足因而梁波不敢授予太多权力仍得时时检查工作最后再由自己拍板总之与过去一样梁波凡事都得亲自过问对产品的生产销售及原材料的采购公司的财务人事资本耗费广告后勤等等都得自己最后拍板对这次授权实践梁波感到非常失望尽管梁波身心憔悴但自己的下属却似乎并不能完全了解他的苦心几年前曾有几位生产经理销售经理对梁波大权独揽的现象表示不满这次授权的尝试各位经理又抱怨梁波实际上什么都没有做他所授的权限并不能保证经理们完成自己的任务到头来仍得向梁波请示并且在部门工作的权限不能得到保证的情况下部门责任还得由自己全部担当自己只能干着急却没有办法甚至有人嘀咕总经理有太强的权力欲梁波在尝试授权的实践中认为下属中没有能辅佐自己的将才导致这种情况的原因可能是组织中没有合理的人员配备还可能是
通过SWOT分析可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略在ST优势和威胁组合情况下企业应当采取的战略类型为
某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的员工没有提意见的机会即使有时员工的意见能够提出来也得不到应有的重视这种管理的结果是员工的流失率很高正式或非正式的罢工事件层出不穷缺勤率高达8%产品退货率为45%公司营业状况每况愈下公司领导开始设法改革原有的管理制度经过反复讨论该公司在通过员工参与管理来改进工作的思想指导下建立了一些新的管理制度实施了一些新的管理措施第一向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册该手册讲解了公司的宗旨目标和各项政策与措施使每个员工了解到公司的远景规划具体要求和公司领导对他们的期望第二对公司高级管理人员的选拔做出了新规定过去公司一般都是从公司外选聘高级管理人员而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突出能力强的管理人员当中选拔第三新成立了工程管理部该部除了负责工程方面的改进工作之外还经常派人到各车间去观察各项作业的流程听取工人的意见这个部门的工作加强了公司内部各部门之间的联系与协调第四建立了员工出勤奖励制度对于全勤的员工给予奖励第五作为公司领导和员工之间沟通意见的渠道由公司办公室负责印制一份内部刊物使公司领导的新精神和员工的各种意见都能得到反映第六建立了抱怨登记制度每月召开员工参与管理会议由于采取了以上措施公司的工作发生了重大变化全公司产量增加了没有再发生罢工事件缺勤率大幅度下降产品退货率迅速下降公司的经营步人良性循环公司印制内部刊物作为公司领导与员工沟通渠道的沟通方式属于
根据决策问题的概率性质决策分为确定型风险型和不确定型三种不同的类型下列选项中不属于三种类型决策共同的特征是
下列有关合伙企业的表述错误的是
企业制定战略时若想充分发挥下属积极性和创造性应采取的方法是
企业实施差异化战略应当具备的条件是
关于企业组织结构设计的说法正确的是
若企业所在行业增长潜力较大供应商供货成本较高供应商数量少而需求方众多且企业具备充裕的资金和人力资源则企业应优先考虑的战略是
关于组织的说法正确的有
企业的社会责任是指企业应该承担的对社会及不同相关利益主体所负的
下列经营活动中适宜采用程序化决策的是
在进行SWOT分析时下列情境属于企业面临的威胁有
人际关系的作用是多方面的具体表现在
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