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任命项目经理、组建项目部,属于建设项目工程总承包方在( )阶段的工作。

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编写和报批项目建议书,可行性研究报告  任命项目经理,组建项目部  确定和落实项目建设的资金  实施设计管理  编制项目计划  
进行项目策划  召开开工会议  任命项目经理  施工开工准备  
任命项目经理  组建项目部  确定项目建设资金  实施设计管理  
进行项目策划  召开开工会议  任命项目经理  施工开工准备  
任命项目经理,组建项目部  编制项目计划,召开开工会议  编制初步设计文件  做好施工开工前的准备工作  
任命项目经理,组建项目部  编制和报批项目可行性研究报告  落实项目建设资金  进行项目策划,编制项目计划  实施项目运行管理  
任命项目经理,组建项目部  编写和报批项目建议书、可行性探讨报告  确定和落实项目建设的资金  实施设计管理  编制项目安排  
任命项目经理,组建项目部  实施设计管理  实施采购管理  进行项目可行性研究并批报  进行项目管理范围  
任命项目经理   组建项目部  确定项目建设资金   实施设计管理  
任命项目经理,组建项目部  编制项目计划,召开开工会议  编制初步设计文件  做好施工开工前的准备工作  
任命项目经理  组建项目部  确定项目建设资金  实施设计管理  
组建项目部  确定项目建设资金  任命项目经理  实施设计管理  
任命项目经理  实施设计管理  进度管理  监理  
任命项目经理  组建项目部  确定项目建设资金  实施设计管理  
任命项目经理,组建项目部  编写和报批项目建议书、可行性研究报告  确定和落实项目建设的资金  实施设计管理  编制项目计划  
任命项目经理 ,组建项目部  实施设计管理  实施采购管理  进行项目可行性研究并报批  进行项目范围管理  
进行项目策划,编制项目计划  召开开工会议  编制计划,确定项目控制基准  发表项目协调程序和设计基础数据  任命项目经理,组建项目部  
任命项目经理,组建项目部   实施设计管理  实施采购管理   进行项目可行性研究并报批   进行项目范围管理  

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