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招聘需求的产生包括()。

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合理评估人员需求及数量  从重点大学、高校招聘  采用情景面试法  建立备选人才库  
研究员工的需求情况  参与面试  批准招聘的总体规划  审核候选人的简历  分析人事政策对招聘的影响  
国家的法律和法规对组织的招聘活动具有限制性作用  如果组织的招聘政策对竞争对手而言具有优势,能促进招聘的效果  当劳动力市场的供给小于需求时,吸引人员比较容易  外部劳动力市场对招聘活动所产生的影响非常大  
公开招聘产生  由国资委推荐产生  由国资委招聘产生  由企业外聘律师担任  
招聘总成本效用分析  招聘成本效用分析  人员选拔成本效用分析  人员录用成本效用分析  招聘总结成本效用分析  
分类  记录  打印  保存  报送审批  
组织人力资源自然减员  员工正常退休  员工短期休假  组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要  员工离职或调动到其他部门  
确定需求  制定招聘计划  招募  甄选  录用和评估  
合理评估人员需求及数量  从重点大学、高校招聘  采用情景面试法  建立备选人才库  
国家的法律和法规对组织的招聘活动具有限制性作用  如果组织的招聘政策对竞争对手而言具有优势,促进招聘的效果  当劳动力市场的供给小于需求时,吸引人员比较容易  外部劳动力市场对招聘活动所产生的影响非常大  
对招聘需求信息的打印  人员招聘信息的报送与审批  对招聘需求信息的审核  对招聘信息进行记录、保存  
招聘时限和联系方式  企业获将情况  企业内设机构  招聘方式和法人代表  
人员需求清单  招聘的截止日期  招聘人员薪酬  应聘者考核方案  

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