工程项目可分为（）。

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沟通是工程项目管理的重要内容沟通会因各种干扰形成沟通障碍沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通

沟通会因各种干扰形成沟通障碍沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通沟通是工程项目管理的重要内容沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通

进度（工期）计划成本（投资）计划质量计划使用计划

经济效益项目规模投资作用投资来源

运营性质性质用途行业

单项工程单位工程分项工程总包工程分部工程

扩建项目改建项目迁建项目重置项目恢复项目

经营性项目铺底流动资金概算. 单位工程概算单项工程综合概算建设工程项目总概算工程建设其他费用概算

生产性工程项目非生产性工程项目基础性项目竞争性项目公益性项目

建设工程项目更新改造项目生产性工程项目基础设施工程项目非生产性工程项目

新建项目公共项目改建项目竞争性项目扩建项目

新建项目扩建项目改建项目迁建项目拆迁项目

单项工程综合概算分部分项工程概算建设工程项目概算单项工程概算

工程项目策划可分为总体策划和局部策划两种工程项目总体策划是在项目立项决策过程中所进行的全面策划工程项目局部策划可以是专业性问题的策划局部策划必须在工程项目前期策划决策阶段进行

工程项目质量控制系统的控制目标是项目的质量标准工程项目进度控制是一个动态的管理过程工程项目成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制工程项目安全控制的目的是为了确保质量