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企业都希望根据所在行业、地区特点选取中等补偿程度的员工福利计划 一个年轻的、成长性好的企业会更加重视补偿性员工福利计划 员工福利计划的制定中雇员没有发言权，完全由雇主决定 员工福利计划可以反映企业的环境和哲学思想，反映雇员要求和期望
新增福利/既有福利 总的退休后收入水平/退休前工资水平 失能后收益/失能前收益 员工福利计划支付雇员医疗开支/医疗所有开支
保障型职工福利计划 激励型职工福利计划 社会型职工福利计划 收益型职工福利计划
国际同类知名企业微软以及国内知名企业紫光等公司的员工福利计划 企业自身的盈利状况以及员工福利计划的成本状况 本企业已经发展相对成熟、相对稳定，应该更重视激励性员工福利计划 本企业员工对福利计划的需求状况
员工福利计划调查 员工福利整体设计 员工福利计划的反馈 员工福利计划的客户关系管理
将自己的员工福利计划与产业内龙头企业相比较 将自己的员工福利计划与当地平均的水平相比较 明确自己的员工福利水平在产业内的排位 确定相对刚性的员工福利计划
国家的法律和相关政策 社会的物价水平 劳动力市场状况 企业的发展阶段、经济实力以及员工的要求
员工福利可以用工资比重来代表 同一行业内不同企业员工福利占工资的比重差异不大 通常大企业员工福利占比高于小企业 员工福利又被称为“附加福利”，会出现员工福利超过工资的现象
员工福利可以用工资比重来代表 不同企业员工福利占工资的比重会有很大差异 通常大企业员工福利占比小于小企业 员工福利又被称为“附加福利”，但也会出现员工福利超过工资的现象
需要原则 生活原则 经济实效原则 量力而行原则 全民普及原则
美国的员工福利计划能够完全满足每一位员工的全部需求 美国的员工福利计划可以通过劳资双方谈判决定，也可以由企业董事会决定 各企业在设计员工福利计划时，完全依照相关法律规定执行，各企业之间没有任何差别 企业自主举办的员工福利水平通常都超过工资成本的100%
员工福利管理 员工福利统筹 员工福利规划 员工福利预算
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