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当管理者与职员关系十分密切,而且职员完全可以胜任工作,可以放心地让他们干下去,这时,管理者应该选择的领导模式是()
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管理学《管理学沟通》真题及答案
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因工作需要我们单位一职员长期在惠州工作该职员现不幸在惠州遭遇工伤可以在惠州进行治疗吗可以申请工伤市外
管理伦理学包括内容有
企业的凝聚力
员工间的协作关系
管理者和被管理者的职业道德问题
企业内部的组织规范
企业和职员的关系
对员工的激励措施
的角色不但对社会行政工作十分重要对个案工作小组工作和社区工作也同样重要
资源获取者
研究者
管理者
政策影响人
只要控制工作做得好完全可以防止管理失误
下列关于离职面谈的说法中错误的是
离职面谈有助于了解员工离职的原因,融洽企业和离职员工之间的关系
离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中
离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价
离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式
某学员为公司的项目工作管理系统设计了初始的关系模式集 部门部门代码部门名起始年月终止年月办
某学员为公司的项目工作管理系统设计了初始的关系模式集 部门部门代码部门名起始年月终止年月办
关于参与决策的说法正确的有
参与决策可以发挥员工的专长。提高他们对工作的兴趣
管理者应考虑到员工有参与的需要
当工作十分复杂的时候,参与决策并不适合
参与决策为员工提供了工作的内在奖赏
员工参与决策的问题,无须是员工自己熟悉的领域
某学员为公司的项目工作管理系统设计了初始的关系模式集 部门部门代码部门名起始年月终止年月办
通过四季型的色彩诊断方法完全可以十分准确的诊断出我们的肤色和季型特点了
某学员为公司的项目工作管理系统设计了初始的关系模式集部门部门代码部门名起始年月终止年月办公室办公电话
设要建立一个企业数据库相关的描述如下 1企业各部门有许多职员但一个职员仅属于一个部门 2每个职员可在
职员档案主要用于本单位职员的个人信息资料设置职员档案可以方便地进行个人往来核算和管理等操作
关于参与决策的说法正确的有
参与决策可以发挥员工的专长,提高他们对工作的兴趣
管理者应考虑到员工有参与的需要
当工作十分复杂的时候,参与决策并不适合
参与决策为员工提供了工作的内在奖赏
员工参与决策的问题,无须是员工自己熟悉的领域
设有部门和职员两个实体每个职员只能属于一个部门一个部门可以有多名职员则部门与职员实体之间的关系类型是
m:n
1:m
m:k
1:1
某学员为公司的项目工作管理系统设计了初始的关系模式集部门部门代码部门名起始年月终止年月办公室办公电话
J.Martin指出企业信息系统的研究开发工作成功的关键取决于管理者对全企业活动的认识以及对信息系统
关于绩效薪金制的表述错误的是
减少管理者的工作量
将绩效与报酬相结合的激励措施
可以保持激励水平和生产力水平
同期望理论关系比较密切
某学员为公司的项目工作管理系统设计了初始的关系模式集部门部门代码部门名起始年月终止年月办公室办公电话
哪一项不是管理者与执行者工作的区别
作为执行者不能控制自己的工作绩效,作为管理者完全可以控制自己的工作绩效
执行者是在“做”工作,而管理者则是不确定地“监督”工作
执行者主要是运用技能,而管理者要注重人和管理技能
执行者是接受委派的任务,管理者则是给别人委派任务
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根据沟通时信息涉及人的情感.态度.价值观领域的程度深浅可以把沟通分为浅层沟通和
在IC审核系统中在员工感到焦虑时会议最有效
有差异就可能引起冲突下面哪项不是出现差异的原因
现代管理沟通模式信息群发式视听会议式和等
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语言沟通更擅长传递的是
即考虑自身的利益又考虑对方的利益这是企业面对竞争者时采取的对策
两害相权取其轻这属于
正式沟通中最集权化的沟通网络模式是
一个职业人士所需要的三个最基本的职业技能依次是时间管理技巧团队合作技巧
使信息持久可以核实查询的沟通方式是
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在单向沟通和双向沟通的对比中选项属于单向沟通的特点
演讲者在演讲之前考虑如何开头如何结尾何处为主何处为次怎样铺垫怎样承接属于演讲构思中的哪一方面的工作
在沟通的过程中消息被转化为一个符号形式这个过程称为
单向沟通和双向沟通是按进行分类的
善于打破传统观念和陈规陋习富有创造精神和才能能获得突破性成就的领导者属于以下哪种领导类型
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下列关于沟通的说法是不正确的
不属于建设性沟通原则的是
当管理者使用电子邮件传送那些适合人际传播的信息时沟通过程会受到的伤害
正式沟通中最分权化的沟通网络模式是
你认为会议主持人的下列休做法中最不妥当的是哪一项
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适合于需要翻译或精心编制才能使拥有不同观念和语言才能的人理解的信息
接受者的会影响沟通的有效性
当一个人只告诉他的经理其想听的内容时有效沟通的障碍是
聆听的步骤第一个步骤是
书面沟通存在的最主要的缺点是
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