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当管理者与职员关系十分密切,而且职员完全可以胜任工作,可以放心地让他们干下去,这时,管理者应该选择的领导模式是()

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企业的凝聚力  员工间的协作关系  管理者和被管理者的职业道德问题  企业内部的组织规范  企业和职员的关系  对员工的激励措施  
离职面谈有助于了解员工离职的原因,融洽企业和离职员工之间的关系  离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中  离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价  离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式  
参与决策可以发挥员工的专长。提高他们对工作的兴趣  管理者应考虑到员工有参与的需要  当工作十分复杂的时候,参与决策并不适合  参与决策为员工提供了工作的内在奖赏  员工参与决策的问题,无须是员工自己熟悉的领域  
参与决策可以发挥员工的专长,提高他们对工作的兴趣  管理者应考虑到员工有参与的需要  当工作十分复杂的时候,参与决策并不适合  参与决策为员工提供了工作的内在奖赏  员工参与决策的问题,无须是员工自己熟悉的领域  
减少管理者的工作量  将绩效与报酬相结合的激励措施  可以保持激励水平和生产力水平  同期望理论关系比较密切  
作为执行者不能控制自己的工作绩效,作为管理者完全可以控制自己的工作绩效  执行者是在“做”工作,而管理者则是不确定地“监督”工作  执行者主要是运用技能,而管理者要注重人和管理技能  执行者是接受委派的任务,管理者则是给别人委派任务  

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