在PMC模式中在项目招标投标阶段PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有-X题卡

编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等制定工程发包和设备材料采购策略主持或参与招投标和评标组织工作协助建设项目业主与建设项目总承包单位、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约

完成项目初步设计制定工程发包和设备材料采购策略主持和参与招标和评标组织工作编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件进行风险分析并制定风险管理策略

制定工程发包和设备材料采购策略配合建设项目业主进行生产设备购置对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件主持或参与招投标和评标组织工作

编制建设项目管理总体方案提出项目统一遵循的标准、规范和规定完成项目总体(或方案)设计(需要时) 完成装置基础设计(如有，需要时) 完成项目初步设计(需要时)

配合建设项目业主进行生产准备对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件主持或参与招投标和评标组织工作协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约

制定工程发包和设备材料采购策略进行风险分析并制定风险管理策略对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件协助建设项目业主处理遗留问题

提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料) 制定工程发包和设备材料采购策略对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审向建设项目业主移交项目全部文件资料

编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理配合建设项目业主进行生产准备协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务

主持或参与项目的可行性研究论证提出项目统一遵循的标准、规范和规定为项目的决策、立项提供相关服务工作代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

制定工程发包和设备材料采购策略进行风险分析并制定风险管理策略对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审协助建设项目业主处理遗留问题编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

编制病发布建设项目统一的管理制度.工作流程.信息流程等对建设项目总承包单位（如有）.施工和供货单位进行全面管理配合建设项目业主进行生产准备协助建设项目业主处理遗留问题，为项目所谓运营提供相关服务

在PMC模式中，在项目招标投标阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。