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在现代生产运作方式中，看板管理是（　）的典型方式之一。

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看板管理是一种需求推动型生产管理方式

看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具其本质就是跟单

均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础

在企业生产运作和物流管理中根据功能和应用对象的不同看板管理可分为

生产看板加工看板信号看板取货看板供应看板

看板制是一种需求推进型生产管理方式

在现代生产运作方式中看板管理是的典型方式之一

清洁生产方式准时生产方式敏捷制造柔性制造

看板方式是日本丰田公司首先采用的看板方式属于零库存管理中的

委托报关方式协作分包方式准时制方式不能确定

自动化看板管理员工参与是丰田生产方式的主要特点

看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来

试述作为现代生产运作管理的特征之一生产与运作管理的范围更宽了其原因是什么

丰田生产方式中控制各工序生产活动的信息系统工具是

库存管理主生产计划看板管理准时生产

在企业生产运作和物流管理中看板根据功能和应用对象的不同可以分为生产看板和

取货看板信号看板加工看板内协取货看板

准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善包括看板管理的功能和看板的运行原理以下选项中属于看板管

准时采购缩短作业更换时间传递生产以及运送的工作指令防止过量生产和过量运送促进工作改善

在企业生产运作和物流管理中根据功能和应用对象的不同看板管理可分为

生产看板加工看板信号看板取货看板供应看板

在企业生产运作和物流管理中看板根据功能和应用对象的不同可以分为生产看板和

加工看板取货看板信号看板内协取货看板

精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括即JustInTimeJIT翻译为中文是旨在需要的时候按需要

看板管理是一种需求拉动型生产管理方式与供应推动型管理方式不同

在丰田生产管理方式中对各道工序生产活动***有效控制的手段是

准时化自动化看板管理标准化工作

看板方式是日本丰田公司首先采用的看板方式属于零库存管理中的

委托保管方式协作分包方式准时制方式不能确定

在现代生产运作方式中看板管理是的典型方式之一

清洁生产方式准时生产方式敏捷制造柔性制造

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