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在企业生产运作和物流管理中,根据功能和应用对象的不同,看板管理可分为()。

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现代物流管理学和现代物流技术学  理论物流学和应用物流学  企业物流学、社会物流学和国际物流学  分销物流学和物流管理学  
现代物流管理中的客户服务优于其他各项活动  物流活动的主体,有单个与多个之分  现代物流管理的主要对象是"销售物流"和"生产物流"  现代物理管理以企业的整体最优为目的  
作坊式手工生产模式下,个人的经验智慧和技术水平决定了企业生产物流管理的水平  大批量生产模式下,企业生产物流的管理建立在科学管理的基础之上  多品种小批量主产模式下,企业生产物流管理的模式有推进式和拉动式  在拉动式模式下,物流和信息流是完全分离的  
物流协调控制系统  物流决策支持系统  制造企业的物流管理信息系统  面向分销商的物流管理信息系统  面向专业物流企业的物流管理信息系统  
以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各环节对生产物料的需求  在生产的组织上,计算机与看板结合,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息  将生产中的一切库存视为“浪费”,认为库存掩盖了生产系统中的缺陷  在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源  
企业供应物流管理是指企业生产所需的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及管理活动  企业供应物流管理的基本任务是保证适时、适量、适价,以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需的各种物资  通过采购、交换等方式获得企业所需的物料,是实现供应物流正常运转的前提条件  企业供应物流的过程模式不同,导致基本流程不同  
生产看板  加工看板  信号看板  取货看板  供应看板  
加工看板   取货看板   信号看板   内协取货看板  

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