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项目规划 项目生命周期 产品生命周期 项目管理生命周期
产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
整个生命周期 半个生命周期 项目中的资源 项目中的人
它们是一样的。 项目管理生命周期是一个项目的项目管理部分而项目生命周期指的是完成项目工作的过程。 项目管理生命周期在项目中完成而项目生命周期在项目结束以后完成。 项目管理生命周期指的是完成项目工作的过程而项目生命周期指的是一个项目的
产品导向过程 项目管理过程 产品生命周期 项目管理生命周期
它们是一样的 项目管理生命周期是一个项目的项目管理部分而项目生命周期指的是完成项目工作的过程 项目管理生命周期在项目中完成而项目生命周期在项目结束以后完成 项目管理生命周期指的是完成项目工作的过程而项目生命周期指的是一个项目的
前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列 前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉 前者偏重管理工作，后者偏重技术工作 一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期
项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短 具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构 大多数项目的项目生命周期都是相同的 项目生命周期是循环往复的一段时间
项目生命周期 产品生命周期 项目运营周期 项目管理生命周期
所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段 干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变 随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低 即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分
项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉 项目生命周期其实就是项目管理过程，而产品生命周期则是产品导向过程 项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同 项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中
项目生命周期 产品生命周期 项目运营周期 项目管理生命周期
项目成本是生命周期成本的一个组成部分 旨在降低项目成本的项目决策可能导致生命周期成本上升 生命周期成本是包括项目成本、项目产品使用成本和报废成本在内的全部成本 生命周期成本是指在整个项目生命周期中所发生的全部成本
相似的专业领域和组织有相同的项目生命周期 子项目可以有不同的项目生命周期 项目生命周期并未定义项目的开始和结束 项目生命期内的项目阶段总是按时间次序的并没有任何交叉
产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展 项目管理生命周期对于每个项目都是独特的 项目管理生命周期就是项目生命周期 典型的产品生命周期包括多个项目生命周期
全生命周期造价管理侧重于从工程项目开始到项目实施结束这一全过程 全过程造价管理主要侧重于从工程评价、设计、实施、使用与维护各个阶段项目造价的确定与控制 两者的主要区别在于时间跨度和指导思想上的不同 全过程的造价管理与全生命周期造价管理没有区别
产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发和产品的日常运营，直到产品不再被使用 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排 通常，产品生命周期包含在项目生命周期内 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
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