文化价值模型把企业文化指标按照（）进行分类。

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企业文化既作为企业实践的结果，又影响未来的实践企业文化并没有什么固定的模式，也没有定量的指标企业文化能够使企业内的员工达到协调个人和组织间的关系企业文化应该是企业运行规律的正确反映

内部导向内部外部导向控制授权控制掌握

企业文化落地工程企业文化传播工程企业文化评价工程企业文化宣传工程

企业文化是企业内部在长期管理过程中形成的，是企业领导人个性品格的放大。文化属价值观层面的范畴，企业文化自上而下可以分为信仰、价值观、团队氛围三个层面。企业文化是企业的基因，是企业的血液企业文化培训解决的是知道的问题，企业文化只有认不认同的问题，没有中间选择，是不容讨论的。

企业利润企业价值观企业行为规范企业形象

把价值观、价值体系作为企业生存发展的基础和企业文化的核心进行研究注重企业管理模式的研究注重汲取民族传统文化精华和世界各国的优秀文化成果注重理论联系实际，用企业文化理论指导和总结企业经营管理实践注重企业环境与企业文化建设关系的研究

企业文化成为企业创造价值的途径企业文化也可能损害企业的绩效符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉企业文化增加了企业处理信息的难度

企业文化的积累企业文化的发展企业文化的存在企业文化的支持

原生型企业文化成长型企业文化稳定型企业文化调整型企业文化阶段型企业文化

企业文化特征、企业技术特征、安全承i若企业文化特征、企业形象特征、文化环境企业形象特征、企业员工特征、安全管理企业员工特征、企业技术特征、安全环境

企业文化特征、企业技木特征、平安承诺企业文化特征、企业形象特征、文化环境企业形象特征、企业员工特征、平安管理企业员工特征、企业技术特征、平安环境

企业文化是高层管理者设计的，员工的责任是记住其中的内容企业文化必须结合企业的发展策略，融合未来的价值导向最卓越的企业文化是那些经过企业以外的专业人士所设计出的蓝图

企业文化成为企业创造价值的途径文化也可能损害企业的绩效企业文化成为维持竞争优势源泉的条件企业文化增加了企业处理信息的困境

企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响企业文化与文教、科研、军事等组织的文化性质相同

企业文化特征、企业技术特征、安全承诺企业文化特征、企业形象特征、文化环境企业形象特征、企业员工特征、安全管理企业员工特征、企业技术特征、安全环境

企业文化可以很容易的从其他文化中区别开来在一个大企业中企业不同部门的文化是相同的意识形态、价值观、信仰、道德规范属于企业文化企业文化能够由契约明确下来

企业文化即指学习科学、文化知识以及文体娱乐活动的形式企业文化仅适用于企业内部，不能要求企业文化与社会要求相一致在企业文化中，价值观占据核心地位企业形象反映着企业文化建设的全部内涵

企业价值观对企业文化的形成和建构也发挥着十分重要作用 企业价值观是企业文化得以实现的根本方式 企业文化对企业价值观的形成和建构也发挥着十分重要作用 企业文化是企业价值观得以实现的根本方式

从形式上看，企业文化是属于人的思想范畴从内容上看，企业文化是反映企业行为的价值理念从性质上看，企业文化是付绪于实践的价值理念从作用上看，企业文化是用于规则企业行为的价值理念