首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
组织公正与报酬分配要求( )。
查看本题答案
包含此试题的试卷
人力资源基础知识(公共科目)《多选》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
组织公正与报酬分配的原则有
分配公平
程序公平
互动公平
法律公平
组织公平
组织公正与报酬分配包括
分配公平
程序公平
互动公平
法律程序公平
报酬分配结果公平
组织公正与报酬分配的原则包括
分配公平
程序公平
互动公平
法律公平
组织公平
组织公正与报酬分配的原则不包括______
分配公平程序公平 互动公平法律公平
组织公正与报酬分配要求
分配公平
程序公平
互动公平
法律公平
组织公平
组织公正与报酬分配的原则不包括
分配公平
程序公平
互动公平
法律公平
热门试题
更多
评价中心法属于的绩效考评方法
团体劳动争议的特点主要是
劳动组织优化主要指
企业文化所包括的类型是
如果将考评结果用于选拔人才这种方式往往较能使众人信服
是将被考评者放在一个模拟管理岗位让他在一段时问内参与文书的起草并解决工作中出现的各种问题的技术
以为基础的绩效考评指标体系能清楚地说明组织或员工在考评期内完成的工作任务及其对组织贡献的大小
以下关于成绩记录法的表述不正确的是
简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则
绩效考评结果过于苛刻对组织和个体来说
劳动定额可以分为
绩效考评的标准包括
A公司已有20年的历史年营业额在12亿元左右但以往的考评内容一成不变考评流于形式不能真实地反映员工的工作绩效因此人事部门全面修订考评制度重新编制了考评表2004年起新的考评制度开始实行公司对普通员工的考评分为自我考评上级考评和人事部门考评对部门经理的考评分为自我考评上级考评人事部门考评和下级考评每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作将考评表发给员工考评表除了列出本月的工作要求外还有固定的考评项目如工作态度工作品质纪律性协调能力团队精神等每项都说明了含义和分值考评项目满分为l00分月末员工填写考评表为自己打分交部门经理部门经理在同一张考评表上为员工打分交给人事部门人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总并向员工通报当月的考评成绩员工对考评结果有疑问可直接向人力资源部反映普通员工的考评自评占30%人事部门评分占10%部门经理评分占60%部门经理的考评自评占30%下级评分占20%人事部门评分占10%考评结果应用于薪酬晋升培ill等各方面 请根据以上案例回答下列问题 请指出案例中体现了考评制度设计的那些内容
劳动关系运行中的突发事件的主要表现形式是
评价中心采用的具体方法技术主要有
编制绩效考评标准时无需遵循
李某是某公司生产部门主管该部门有20多名员工其中既有生产人员又有管理人员该部门的考评方法采用的是排队法每年对员工考评一次具体做法是根据员工的实际表现打分每个员工最高分为l00分上级打分占30%同事占70%在考评时20多个人互相打分以此确定员工的位置李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序该部门在考评中存在哪些问题
下列关于结构式叙述法的说明不正确的是
绩效考评工具失常的主要客观原因是
在A公司总部会议室里王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报其中有两项决策让他左右为难一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人这些是否按照原有的考评方案降职或降薪另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效 A公司成立仅4年为了更好的鼓励和评价各级员工在引入市场化用人机制的同时建立了一套新的绩效管理制度它不但明确了考评的程序和方法还增加了德能勤绩等项指标并分别做了定性的描述考评时只需对照被考评人的实际行为即可得出考评的最终结果但考评中却出现了以下问题工作比较出色和积极的员工考评成绩却被排在后面而一些业绩平平的员工却被排在前面特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解存在抵触心理 为了弄清这套新制度存在的问题王总经理深入调查亲自了解到以下情况车辆设备部李经理快人快语我认为本考评方案需要尽快调整考评指标虽然十几个却不能真实反映我们工作的实际我部总共有20个人却负责公司60台大型设备的维护工作为了确保它们安全无故障的运行检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护在工作中不能有一点违规和失误任何一次失误都会带来不可估量的生命和财产损失 财务部韩经理更是急不可待财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的凭证单据统计核算记账拟表等项工作要求万无一失但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应如果我们的工作没有某项指标规定的内容在考评时是按照最高还是按照最低成绩打分此外在考评中用了传统的民主评议方式我对部门内部人员参加考试没有意见但让部门外的其他人员打分是否恰当财务工作经常得罪人让被得罪过的人考评我们能保证公平公正么听了大家的各种意见反馈王总经理陷入了深深的思考之中 请根据本案例回答以下问题 该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题
在企业人力资源管理师培训教程中总共介绍了四大类20多种绩效考评方法这些方法各具特点各有各的适用范围请问在选择时可以从哪些方面对其进行分析比较
关键绩效法的核心是
以下属于劳动安全卫生管理制度的是
360度考评方法的缺点不包括
以下属于绩效考核的特征性效标的有
今年A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度强调了员工绩效的量化考核并根据绩效评估的结果对原有的薪酬结构进行了调整将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩此外在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制即连续三个季度部门排名在最后三名的员工将被辞退A公司每年都会进行员工满意度调查以便为改进管理工作提供依据本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分调查的维度分别是工作认可度工作报酬培训与发展工作环境工作关系安全感和信息沟通共七个方面的内容调查对象为公司全体员工今年与去年的调查结果如图4-2所示 请回答以下问题 请根据图4-2所示的结果对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析
在构建企业培训主管KPI体系时应分析其主要工作职责它包括
MBS是美国一家知名的电脑公司去年在人员的绩效管理上MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式而改采用新的四级1234评等方式并实行钟形的绩效考评原则即除非有例外状况绝大多数的员工都能得到2等MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为个人业务承诺PersonalBusinessCommit-ments-PBC制度除了由各级主管做年终绩效考评外员工亦可自己另外寻找6位同事以匿名方式通过电子信箱进行考评亦称之为“360度反馈”员工个人表现被评为第3等时代表本人未达成业务承诺PBC你必须更努力工作以达更佳的业绩如果得到特别差的4等时你可能被给予“6个月留公司查看”的处罚当然被评为4等的人在公司占极小的比例评2等代表你达成目标是个符合要求的好员工得到l等的人称为“水上飞”WaterWalkers代表你是高成就者超越自己的目标也没做错过什么事情按照PBC绩效考评体系的要求年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上在部门经理的指导下制定自己的PBC并列举出下一年中为了实现这些业绩目标执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同员工在制定绩效计划时自己应按下列三个领域设定年度目标第一个承诺承诺必胜Win这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会以坚强的意志来励志并且竭力完成市场占有率是最重要的绩效评等考量第二个承诺承诺执行Execute这里强调六个字即行动行动行动不光看你“怎么说”更重要的是看你“怎么做”以及取得的成果第三个承诺承诺团队精神Team即各个不同单位和岗位之间默契配合不能出现无谓的矛盾的冲突绝不能在顾客面前让顾客产生疑惑这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义而对负有管人责任的各级主管则需要根据员工意见调查EmployeeOpinionSurvey高阶主管面谈ExecutiveInterview门户开放政策OpenDoorPolicy的反馈另加一个评等系数并且占有整体评等50%的权重请您结合本案例回答以下问题 根据该公司个人业务承诺PBC即三个承诺的考评体系要求采用定性表述给出PBC的四级评等标准并填入表4—2的第二栏中 表4-2MBS公司个人业务承诺PBC考评等效标准表
平衡计分卡的指标构成不包括
以下关于平衡计分卡的说法正确的有
热门题库
更多
人力资源职业道德(公共科目)
助理企业培训师(三级)
企业培训师(二级)
高级企业培训师(一级)
心理咨询师(二级)
心理咨询师(三级)
初级社会工作者
中级社会工作者
高级营销师(一级)
营销师(二级)
助理营销师(三级)
高级营销员(四级)
营销员(五级)
邮政业务营销员
网络营销师资格考试
物业管理师