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检查由发包人提供的道路、供电等条件完成情况 检查场内施工道路、供电、供水等施工辅助设施的准备情况 督促检查承包人施工测量控制网的布设情况 主持坝基清理工程联合验收
检查砂石料系统、混凝土拌合系统 审查工程开工的各项条件，审批开工申请 协助发包人编制合同项目的付款计划 检查按照施工规范要求需进行的各种施工参数的试验情况 审批承包人编制的施工组织设计
检查发包人开工项目施工图纸和项目审批程序文件 检查由发包人提供的测量基准点的移交情况 检查由发包人提供的施工用地提供情况 检查由发包人提供的预付款支付情况
审核承包人递交的合同项目开工申请报告 检查承包人派驻现场的主要管理、技术人员的数量与资质是否与投标文件一致 组织工程基础开挖处理隐蔽工程联合验收 进行工序质量检验 检查承包人的试验室的条件是否符合有关规定要求
施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目的主体工程开工前，必须完成的各项准备工作 建设实施阶段是指单项工程的建设实施，项目法人按照批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现 生产准备(运行准备)指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价
检查开工前由发包人准备的施工条件和承包人的施工准备情况 复核发包人提供的测量基准点，签发进场通知、审批开工申请 协助发包人编制年、月的合同付款计划，审批承包人提交的资金流计划 协助发包人编制控制性总进度计划，审批承包人提交的施工进度计划
审查工程开工的各项条件，审批开工申请 检查承包人进场施工机械设备的数量与质量 检查、督促承包人对发包人提供的测量基准点进行复核 签发施工图纸 组织进行工程项目划分
审核承包人按照在施工准备工作完成后递交的项目工程开工申请报告 审核工程价款月结算付款申请，签发付款证书 根据施工合同约定进行价格调整 组织工程重要隐蔽工程联合验收 检查由发包人提供的测量基准点的移交情况
检查开工前由发包人准备的施工条件情况 检查开工前承包人的施工准备情况 开工条件的控制 施工图纸的核查与签发
主持技术交底会，由设计单位进行技术交底 审查工程开工的各项条件，审批开工申请 审批工程季度施工进度计划 主持工程分部工程联合验收 协助发包人编制合同项目的付款计划
审核承包人按照在施工准备工作完成后递交的项目工程开工申请报告 审核工程价款月结算付款申请，签发付款证书 根据施工合同约定进行价格调整 组织工程重要隐蔽工程联合验收 检查由发包人提供的测量基准点的移交情况
主持技术交底会，由设计单位进行技术交底 审查工程开工的各项条件，审批开工申请 审批工程季度施工进度计划 主持工程分部工程联合验收 协助发包人编制合同项目的付款计划
进行工程建设合同管理 进行工程建设信息管理 按照合同进行工程建设的资金、进度和质量控制D、工程和质量评定与验收 重点进行质量监督
检查发包人开工项目施工图纸和项目审批程序文件 检查由发包人提供的测量基准点的移交情况 检查由发包人提供的施工用地提供情况 检查由发包人提供的预付款支付情况
开工条件的控制 工程质量、进度和投资控制 合同管理的其他工作 签发最终付款证书 施工安全与环境保护
组织完成监理招标 组织完成主体工程招标 建设项目可行性研究报告已批准 年度水利投资计划下达 项目法人已经建立
湘公网安备 43130202000226号