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对存货进行实物盘点。 抽取产品样本,将当年单位成本与上一年的相比较,测试成本组成,并分析标准成本差异。 对设备进行盘点以确定是否有重大变化。 抽取产成品存货样本,将原材料成本追查至购入价格,以便确定原材料成本记录的准确性。
主持公司的生产经营管理工作 制定公司的具体规章 提请聘任或者解聘公司的负责管理人员 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人
分公司经理 总公司财务经理 总公司总经理 上述三人都是
主持公司的生产性生产经营管理工作 组织实施公司年度经营计划和投资方案 制定公司的具体规章 董事会授予的其他职权 经理不得列席董事会会议
对存货进行实物盘点。 抽取产品样本,将当年单位成本与上一年的相比较,考察成本的上涨,并分析标准成本差异。 对设备进行盘点以确定是否有重大变化。 抽取产成品存货样本,将原材料成本追查至购入价格,以便确定原材料成本记录的准确性。
总公司财务经理。 总公司总经理。 分公司经理。 总公司财务经理和分公司经理。
分公司生产副经理 分公司经理 分管生产副总经理 总经理
质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险降低 质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险提高 质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险提高 质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险降低
实地查看设备以确定是否有重大变化。 抽取产品样本,将当年单位成本与上一年相比较,检查成本的组成,并分析标准成本差异。 对存货进行实物盘点 抽取产成品存货样本,将原材料成本追踪至购入价格,以便确定原材料成本记录的准确性。
对存货进行实物盘点。 抽取产品样本,将当年单位成本与上年相比较,检查成本的组成,分析标准成本差异。 实地查看设备以确定是否有重大变化。 抽取产成品存货样本,将原材料成本追踪至购人价格,以便确定已记录的原材料价格的准确性。
主持公司的生产性生产经营管理工作 组织实施公司年度经营计划和投资方案 制定公司的具体规章 董事会授予的其他职权 经理不得列席董事会会议
对存货进行实物盘点。 抽取产品样本,将当年单位成本与上一年的相比较,测试成本组成,并分析标准成本差异。 对设备进行盘点以确定是否有重大变化。 抽取产成品存货样本,将原材料成本追查至购入价格,以便确定原材料成本记录的准确性。
企业法定代表人 公司经理 企业分管安全生产工作的副经理 总工程师 分支机构或分公司的经理、分管安全工作的副经理
决定公司的经营计划 主持公司的生产经营管理工作 制定公司的基本管理制度 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人 向股东会会议提出提案