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分公司经理认为近期毛利的增长是由于生产经营效率的提高,以下哪项审计程序与这一结论最相关?

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对存货进行实物盘点。  抽取产品样本,将当年单位成本与上一年的相比较,测试成本组成,并分析标准成本差异。  对设备进行盘点以确定是否有重大变化。  抽取产成品存货样本,将原材料成本追查至购入价格,以便确定原材料成本记录的准确性。  
主持公司的生产经营管理工作  制定公司的具体规章  提请聘任或者解聘公司的负责管理人员  提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人  
主持公司的生产性生产经营管理工作  组织实施公司年度经营计划和投资方案  制定公司的具体规章  董事会授予的其他职权  经理不得列席董事会会议  
对存货进行实物盘点。  抽取产品样本,将当年单位成本与上一年的相比较,考察成本的上涨,并分析标准成本差异。  对设备进行盘点以确定是否有重大变化。  抽取产成品存货样本,将原材料成本追查至购入价格,以便确定原材料成本记录的准确性。  
总公司财务经理。  总公司总经理。  分公司经理。  总公司财务经理和分公司经理。  
分公司生产副经理  分公司经理  分管生产副总经理  总经理  
质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险降低  质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险提高  质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险提高  质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险降低  
实地查看设备以确定是否有重大变化。  抽取产品样本,将当年单位成本与上一年相比较,检查成本的组成,并分析标准成本差异。  对存货进行实物盘点  抽取产成品存货样本,将原材料成本追踪至购入价格,以便确定原材料成本记录的准确性。  
对存货进行实物盘点。  抽取产品样本,将当年单位成本与上年相比较,检查成本的组成,分析标准成本差异。  实地查看设备以确定是否有重大变化。  抽取产成品存货样本,将原材料成本追踪至购人价格,以便确定已记录的原材料价格的准确性。  
主持公司的生产性生产经营管理工作  组织实施公司年度经营计划和投资方案  制定公司的具体规章  董事会授予的其他职权  经理不得列席董事会会议  
对存货进行实物盘点。  抽取产品样本,将当年单位成本与上一年的相比较,测试成本组成,并分析标准成本差异。  对设备进行盘点以确定是否有重大变化。  抽取产成品存货样本,将原材料成本追查至购入价格,以便确定原材料成本记录的准确性。  
企业法定代表人  公司经理  企业分管安全生产工作的副经理  总工程师  分支机构或分公司的经理、分管安全工作的副经理  
决定公司的经营计划  主持公司的生产经营管理工作  制定公司的基本管理制度  提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人  向股东会会议提出提案  

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