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重点工程项目部实施计划经( ) 审批后可以进行实施。

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公司建立投标计划并统计总造价  公司层面负责标价分离的的测算工作,项目部参与  公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》  项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》  公司以成本计划为依据进行监控与考核  
工程项目计划是对项日实施过程中的各项工作所做的计划安排  工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选,最终形成一个可行的、能够实施并达到预期目标的、实现资源最佳配置的最优方案  工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作  为保证计划的有效性和目标的实现,工程项目计划一经制定,不得变更  
工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作  为保证计划的有效性和目标的实现,工程项目计划一经制定,不得变更  工程项目计划是对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排  工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选,最终形成一个可行的,能够实施并达到预期目标的、实现资源最佳配置的最优方案  
国家重点工程项目  省级重点工程项目  市级重点工程项目  县级重点工程项目  

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