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直接参与者包括政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织和项目成果的用户等 直接参与者包括项目发起人和投资人,是主要决策方,总目标制定者,且保持沟通,支持管理团队,检查项目经理目标实现 直接参与者包括投资人指派的项目经理和管理团队 直接参与者包括承担项目任务的执行者,即承包商或供应商等
项目的综合管理 项目的范围管理 项目的沟通管理 项目的风险管理
直接参与者包括:政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织和项目成果的用户等 直接参与者包括:项目发起人和投资人,是主要决策方和总目标制定者,且保持沟通,支持管理团队,检查项目经理的目标实现 直接参与者包括:投资人指派的项目经理和管理团队 直接参与者包括:承担项目任务的执行者,即承包商或供应商等
建设工程项目管理规划涉及项目实施的整个过程,属于施工方项目管理的范畴 建设工程的其他参与方不需要编制项目管理规划 建设工程项目管理规划的内容涉及的深度和范围,在理论上和实践中都有统一的规定 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 建设工程项目管理规划完成以后不需要调整 除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定
设计方项目管理主要在项目实施准备阶段和项目实施阶段进行 施工方项目管理涉及整个项目实施期 供货方的项目管理涉及整个项目实施期 建设项目总承包方的项目管理工作面向整个项目实施期 建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段
直接参与项目的利益相关方包括行业组织 直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织 项目成功与否的责任主要由项目经理承担 项目经理除具有领导力和项目管理知识外,还应具备一定的技术背景 新闻媒体一般不直接参与项目,因而不是项目的利益相关方
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定
项目范围管理 项目沟通管理 项目集成管理 项目风险管理
直接参与者包括:政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织和项目成果的用户等 直接参与者包括:项目发起人和投资人。他们是主要决策方,总目标制定者,且保持沟通,支持管理团队,检查项目经理目标实现 直接参与者包括:投资人指派的项目经理和管理团队 直接参与者包括:承担项目任务的执行者,即承包商或供应商等
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 建设工程项目管理规划完成以后不需要调整 除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编著建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定
项目管理团队内部的沟通 与上级管理层的沟通 与项目参与方的沟通 与项目外层利益相关人的沟通 与其他项目管理团队的沟通
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 除业主以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 如果采用工程总承包模式,业主委托总承包方编制建设工程项目管理规划。 建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定。