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确定工程项目总目标 采用工作分解结构(Work Breakdown Structure,WB方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标,将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人 建立由下向上,由局部到整体的目标控制系统 要做好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项目标的衔接和协调工作 使整个系统步调一致、有序进行,从而保证总目标的实现
规划和改进企业物流系统 制定和完善物流业务管理规程 为实现企业物流经营目标和计划任务制定相应的策略和措施 根据企业总目标的要求制定本部门的经营目标和物流计划
确保生产经营的物资需要 降低存货投资和存货损失 保证并提高采购物品的质量 有效降低采购成本 控制产品质量
设立项目的总目标,采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标,并将其落实到项目生命周期的各阶段和各责任人 建立由上而下、由整体到局部的目标控制系统,通过一系列的管理活动来保证总目标的实现 将目标贯彻到项目实施过程中,并定期反馈实际数据,由于干扰因素的存在和(或)计划制定中的问题,实际数据往往会偏离目标值 将实际数据与目标值进行比较,如果出现偏差,则需分析偏差产生的原因,并据此采取纠偏措施
经营总目标 生产成本 市场营销目标 市场营销环境和企业自身条件 产品生命周期及企业产品结构
确定工程项目总目标 采用工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标,将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人 建立由下向上,由局部到整体的目标控制系统 要做好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项目标的衔接和协调工作 使整个系统步调一致、有序进行,从而保证总目标的实现
预测企业未来的融资需求 可以评价企业预期经营业绩是否与企业总目标一致 预测拟进行的经营变革将产生的影响 预测企业未来现金流
确定企业经营总目标并进行分析 确定企业经营总目标并进行分解 各分目标间进行协调平衡 各目标层次之间的平衡与协调 经营目标体系的整理和确定
经营目标体系的整理和确定 确立分解总目标的落实 各分目标间进行协调平衡 确定企业经营总目标并进行分解
评价企业预期经营业绩是否与企业总目标一致以及是否达到了股东的期望水平 预测拟进行的经营变革将产生的影响 预测企业未来的融资需求 预测企业未来现金流
确定企业经营总目标分析 确定企业经营总目标并进行分解 各分目标间进行协调平衡 各目标层次之间的平衡与协调 经营目标体系的整理和确定