首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
假如公司所有成本中固定成本的比重较大,那么,企业的经营杠杆将:
查看本题答案
包含此试题的试卷
国际内审师《《经营分析和信息技术》综合练习(六)》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
下列关于经营杠杆系数的表述中错误的是
在固定成本不变的情况下,经营杠杆系数说明了销售增长(减少)所引起的普通股每股收益增长(减少)的幅度
在固定成本不变的情况下,销售额越大,经营杠杆系数越小,经营风险也就越小
企业可以通过降低单位产品变动成本、降低固定成本比重等措施使经营杠杆系数下降
当企业的销售量处于盈亏平衡点时,其经营杠杆系数趋于无穷大
假如企业所有成本中固定成本的比重较大那么企业的经营杠杆将
高。
低。
不变。
无法确定。
从长期看关于成本的说法正确的是
所有成本都是变动成本
所有成本都是固定成本
固定成本比重较大
变动成本大于固定成本
变动成本法适用于企业
固定成本比重不变
变动成本比重较大
变动成本比重不变
固定成本比重较大
当某期企业无固定成本时经营杠杆系数为1固定成本越大经营杠杆系数越大
企业在经营决策时对经营成本中固定成本的利用称为
财务杠杆
总杠杆
联合杠杆
营业杠杆
假如在某公司的所有成本中固定成本的比重较大那么这将对该公司的经营杠杆有何影响
该公司的经营杠杆较高。
该公司的经营杠杆较低。
该公司的经营杠杆不变。
无法确定。
企业在经营决策时对经营成本中固定成本的利用是指
资本结构
营业杠杆
财务杠杆
总杠杆
热门试题
更多
某公司组织的特点是严格遵守统一的指挥和高度的专业分工给需要获得信息的客户带 来不便此时的组织结构的内部环境可能是
利用以下资料回答问题 ABC公司的首席执行官向一组证券市场分析员宣布ABC公司必须获得成本优势以保持在 国际市场上的竟争力他还宣布管理层正在考虑某些成本削减措施在他宣布之后执行官 召开了部门经理会议讨论20%的裁员计划在会议上执行官要求包括审计经理在内的 各部门经理负责提出本部门裁减员工的方案同时仍然向公司履行必要的职责以使公司有效 经营执行官要求各部门经理五天内提交具体的书面削减计划以达到公司裁员的目标他 还建议各经理向员工通报裁员的计划 回到本部门后审计经理很担心部门工作的安全性报酬水平和部门内的机遇为了缓解这 种焦虑他召开部门会议讨论裁员的问题 将成本削减措施的相关信息向证券市场分析联系宣布时首席执行官的管理作用可以被归结 为
有很多种类的能够被存在分歧的双方接受的第三方协商可以解决双方的分歧.如果目标 确定为达到成和解那么有必要选出有权作出决策的协调人给定这一目标最好的协调人是:
流程不能通过以下哪项传递价值
授权是一项激励员工达到良好业绩的方法如果管理层采取以下哪项授权可能是无效 的
下列不属于创新型的制造公司的特点是
向管理层建议开展内部审计时哪种能力不重要
对决策过程十分重要但是在决策者控制范围之外的变量比如经济环境被认为是
对内审人员进行轮换从而对既定被审计单位的连续审计指派不同的审计人员该种做 法的基本原理是
下列不属于劳动生产率测度的是
以下哪项会导致小组成员的生产力最低
以下不是冲突的引发者的是
个人有很多原因加入到组织一名ⅡA成员在几百里外的地方找了一份新工作对于新 的工作地点和老板都不熟悉于是他迅速找到加入了当地的ⅡA分会他因此最有可能满足 了哪方面的个人需要
下列影响效率的因素中属于群体层次的是
在工业生产中日益激烈的竟争技术革新许多行业从标准产品的大规模生产转变到顾 客导向的产品等要求企业提高生产率增加生产系统的灵活性为满足这些需要企业越来 越依赖自动化生产和其他先进技术以下哪一个是这方面的例子
接受内部审计是企业管理不可缺少的部分这一观念将会使高层管理者的态度发生很大 的改变下面哪种方式可以使内审人员说服管理者认识内部审计的必要性及其好处
哪一叙述最好地补充了管理的以下定义?管理是与他人共同工作以
下面是某零售企业组织的有关信息 固定成本30000美元 销售价格5美元 可变成本3.2美元/单位 该零售企业销售的盈亏平衡点是
以下哪种会计原则的变化将增加报告所反映的收入水平
某公司销售一种需求不确定的产品管理层想确保在需求高峰期时有足够的存货以免遭 受销售和顾客损失为此组织应
高成就需要的员工通常不会
某经理办事时与他人非常合作但欠果断在发生冲突的情况下该经理最可能的表 现
一个管理人员建立了一个新的小组为了实现长期的高绩效水平这个管理人员可以采取 的 最有效的生产方法是
通过大量辅导训练和指导系统地发展员工能力的人在领导文献中称为
内部审计准则要求在多数情况内审部门应对审计政策程序做出书面规定以保证审计 工作的一贯性和质量对这一点的异议与下面哪一点直接相关
从消费者角度来讲下列什么是垄断行为典型的优点
内部审计人员在审计时经常与被审计单位发生冲突他们应该既合作又果断这可以通 过何种态度来达到
经理向下属提出自己对他们的期望并让他们了解特定的指导计划制度规章和标 准这种职能是
公司内审部门受托评价绩效激励系统的效果两年前该系统实行时呼声很高得到了各 级管理层的全力支持系统中涉及员工的具体目标都是和他们共同制订的对于目标的完成 情况进行了及时的有效反馈内审人员发现两年来随着激励费用的急剧上升实际绩效却有 所下降这种明显的悖论情况之所以出现最可能的原因是绩效激励系统
内审主管要求某一审计经理审查本部门书店和电子审计底稿的使用情况在一次审计经 理会议上执行该任务的经理建议取消多数人书面上作的底搞另一名经理提出反对意见 引发了争论对此审计主管应
热门题库
更多
价格鉴证师
国际内审师
三类人员
高速铁路线路工
国家注册质量经理(CMQ)
体脂管理师
劳动关系协调员
教案备课库
高中数学
高职技能
职业道德
育婴师
基础知识
生活照料
保健与护理
教育实施