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ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会 购买使用一个商业化的ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大 除了制造和财务，ERP系统可以支持人力资源、销售和配送 ERP的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控
ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会 购买使用一个商业化的ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大 除了制造和财务，ERP系统可以支持人力资源、销售和配送 ERP 的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控
购买使用一个商业化的ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大 除了制造和财务，ERP系统可以支持人力资源、销售和配送 ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会 ERP的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得质量、客户满意度和工作成果等可控
战略规划涉及企业的所有经营活动 经营战略规划的任务之一是对行业和竞争条件的变化作出反应 职能支持战略规划包括资源配置 运营战略规划由职能部门直接制定
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仅仅面向加工制造业 采用信息技术最新成果 面向供应链信息集成 结合企业业务流程重组
MRP指的是物料需求计划，根据生产计划、物料清单、库存信息制定出相关的物资需求 MRPⅡ指的是制造资源计划，侧重于对本企业内部人、财、物等资源的管理 闭环MRP充分考虑现有生产能力约束，要求根据物料需求计划扩充生产能力 ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把客户需求与企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链管理
ERP的核心管理思想之一是对整个供应链进行管理 ERP的实施将给企业带来全方位的变革，并在短期内就有回报 实施ERP项目时存在一定的风险，因此需要进行前期规划和实施控制 企业管理水平能否持续改善是ERP应用成功的标志之一
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MRP指的是物料需求计划，根据生产计划、物料清单、库存信息制定出相关的物资需求 MRPⅡ指的是制造资源计划，侧重于对本企业内部人、财、物等资源的管理 闭环MRP充分考虑现有生产能力约束，要求根据物料需求计划扩充生产能力 ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把客户需求与企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链管理
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计划与执行贯穿了ERP系统的整个过程 供需链管理是企业物流业务的主干线 ERP系统是一种软件 数据库技术是实现ERP系统的基础
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