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ERP的中文含义是企业资源计划 ERP系统的信息集成要求数据来源唯一 ERP软件即会计信息系统软件 ERP系统集成了信息技术与先进管理思想
ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会 购买使用一个商业化的ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大 除了制造和财务，ERP系统可以支持人力资源、销售和配送 ERP 的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控
保持企业人力资源制度规划的动态性 与集体合同具体条款不一致时，修改集体合同 必须与企业集体合同的精神一致 必须在国家劳动人事法律,法规的大框架内进行
MRP指的是物料需求计划，根据生产计划、物料清单、库存信息制定出相关的物资需求 MRPⅡ指的是制造资源计划，侧重于对本企业内部人、财、物等资源的管理 闭环MRP充分考虑现有生产能力约束，要求根据物料需求计划扩充生产能力 ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把客户需求与企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链管理
ERP系统测试最主要的目的就是确保实施完成的ERP系统，能够满足企业预定的各项管理需求 ERP系统测试一般是基于这样一个前提：ERP系统软件，是一相对成熟的产品，已经在其它企业成功实施过 ERP系统测试所采用的测试方法，全部都是黑盒测试 ERP系统测试的重点是功能测试，功能测试主要包括：数据测试、业务流程测试和软件功能模块测试。
购买使用一个商业化的ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大 除了制造和财务，ERP系统可以支持人力资源、销售和配送 ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会 ERP的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得质量、客户满意度、工作成果等可控
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MRP指的是物料需求计划，根据生产计划、物料清单、库存信息制定出相关的物资需求 MRPⅡ指的是制造资源计划，侧重于对本企业内部人、财、物等资源的管理 闭环MRP充分考虑现有生产能力约束，要求根据物料需求计划扩充生产能力 ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把客户需求与企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链管理
购买使用一个商业化的ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大 除了制造和财务，ERP系统可以支持人力资源、销售和配送 ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会 ERP的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得质量、客户满意度和工作成果等可控
战略规划是企业为了某一阶段产生经营的需要而进行的 战略需要对企业的内部资源和外部环境进行分析 战略需要对企业资源进行配置 战略需要对企业的经营活动进行系统规划和安排 战略是一种规划
企业过程重组 企业资源规划 企业流程 企业资源配置
MRP指的是物料需求计划，根据生产计划、物料清单、库存信息制定出相关的物资需求 MRP II指的是制造资源计划，侧重于对本企业内部人、财、物等资源的管理 闭环MRP充分考虑现有生产能力约束，要求根据物料需求计划扩充生产能力 ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围，把客户需求与企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链管理
购买使用一个商业化的ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大 除了制造和财务，ERP系统还可以支持人力资源、销售和配送 ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会 ERP的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得质量、客户满意度、工作成果等可控
战略规划是企业为了某一阶段生产经营的需要而进行的 战略需要对企业的内部资源和外部环境进行分析 战略需要对企业资源进行配置 战略需要对企业的经营活动进行系统规划和安排
ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会 购买使用一个商业化的ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大 除了制造和财务，ERP系统可以支持人力资源、销售和配送 ERP的关键足事后监控企业的各项业务功能，使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控
提供一个信息系统规划 基于企业组织机构来建设信息系统 将数据作为企业资源来管理 确定信息系统的优先顺序
ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会 购买使用一个商业化的ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大 除了制造和财务，ERP系统可以支持人力资源、销售和配送 ERP的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控
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人员补充计划与人员晋升计划相联系 人员晋升计划最直接的作用是激励员工 狭义的人力资源规划特指企业人员规划 一般来说，三年以上的计划可称为规划
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