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希赛教育网某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为“最先进的个人运输工具”,后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为“成本在1...

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没有一个明确的项目经理  只有一个协调员负责协调工作  项目经理是由一职能部门中的团队成员担任  有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门  
有一些关于产品的适当的知识和技能  在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工  一个自动化的项目管理信息系统  定期的状态评审会议  
一个关键干系人没有充分参与项目  没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划,或客户没有充分地审核项目章程和计划  沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息  高级发起人没有给项目提供充足的支持  
项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行  项目经理是由一职能部门中的团队成员担任  在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作  有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门  
一个关键干系人没有充分参与项目  没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划  沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息  高级发起人没有向项目提供充足的支持  
一个关键干系人没有充分参与项目  没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划  沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息  高级发起人没有向项目提供充足的支持  

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