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推广组织机构一个重要的运行机制是干预。干预、沟通的目的在于()

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一般情况,工作内容越多,组织机构越庞大;工作内容越少,组织机构越精简  社会分工专业化和市场化程度越高,企业组织机构设置会越精简  公司资产规模越大,组织机构就越庞大  对工作内容进行必要的筛选,有利于精简组织机构  公司工作内容越复杂,其组织机构设置就越庞大  
安全运行机制、组织机构体系,规章制度体系  监督保障体系,组织机构体系,规章制度体系  安全运行机制组织机构体系,激励体制  
位置、服务、管理方式  性质、规模、管理方式  设备、标准、管理方式  设施、档次、管理方式  
推广服务系统  目标团体系统  推广人员  农民  
所谓企业创新机制,就是企业不断追求创新的内在机能和相应的运转方式  企业创新机制体系主要由动力机制、运行机制和发展机制构成  企业创新运行机制主要包括创新管理的组织机构、运行程序和管理制度  企业创新动力机制是在企业创新效益的驱动下,加强人才、技术、资金、信息等资源储备,建立能够吸纳外部资金,不断谋求企业发展的机制  
组织机构是项目实施的“软件”部分,项目目标达到的程度如何与组织机构水平,及其管理人员的能力密切相关  为了实现项目的目标,需要有专门的机构承担项目工作,对于新建项目来讲,不必需要成立一个全新的机构  机构设置的关键点之一是如何使项目实施机构具备管理项目的能力,并且使这种能力持久地保持下去,随着经济的发展仍不失其活力  项目实施人员的配备,既要包括经验丰富的老专家、老职工,又要包括处于其事业发展顶峰时期的中年专家和职工,同时还要有一定比例的各专业的新手  项目开发一般与新技术的推广使用密切相关,在农业开发项目上这个特点表现尤为突出  
所谓企业创新机制,就是企业不断追求创新的内在机能和相应的运转方式  企业创新机制体系主要由动力机制、运行机制和发展机制构成  企业创新运行机制主要包括创新管理的组织机构、运行程序和管理制度  企业创新动力机制是在企业创新效益的驱动下,加强人才、技术、资金、信息等资源储备,建立能够吸纳外部资金,不断谋求企业发展的机制  企业创新的动力机制、运行机制和发展机制,贯穿于企业创新的整个过程  
临时的组织机构/代表船东对船舶质量进行把关  常设的组织机构/确认和审核施工图纸  临时的组织机构/确认技术规格书  常设的组织机构/确认和审核施工图纸并安排接船船员  
安全运行机制、组织机构体系、规章制度体系  监督保障体系、组织机构体系、规章制度体系  安全运行机制、组织机构体系、激励体制  安全运行机制、规章制度体系、激励体制  
作战组  政工组  保障组  宣传组  心理干预组  
市场运行机制  参与房地产交换的当事者  房地产交易需求  房地产商品  交易组织机构  
提高接收者沟通的语言能力和心理水平  注重信息传递的准确性  坚持目标统一的原则  设置合理的组织机构  建立沟通的分析机制  
组织机构一年度  组织机构一问题  组织机构一年度一保管期限  年度一组织机构下保管期限  
目的  手段  信息  组织  
提高接收者沟通的语言能力和心理水平  注重信息传递的准确性  坚持目标统一的原则  设置合理的组织机构  建立沟通的分析机制