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与管理高层和审计委员会就内部控制的年度判断意见进行沟通。 监督内部控制流程的建立。 保持组织的治理过程。 仅在内部审计活动的基础上作出个别的评估。
与管理高层和审计委员会就内部控制的年度判断意见进行沟通; 监督内部控制流程的建立; 保持组织的治理过程; 仅在内部审计活动的基础上作出个别的评估
与管理高层和审计委员会就内部控制的年度判断意见进行沟通; 监督内部控制流程的建立; 保持组织的治理过程; 仅在内部审计活动的基础上做出个别的评估。
由于首席审计执行官可以直接与董事会联系,内部审计活动具备独立性。 由于首席审计执行官向外部审计师汇报,内部审计活动不具备独立性。 由于主会计长没有内部审计师的经验,因而内部审计活动不具备独立性。 由于组织没有要求首席审计执行官必须是注册内部审计师,因而内部审计活动不具备独立性。
内部审计活动的设立要记录在公司的规章制度中。 ×国对内部审计的法定要求。 首席审计执行官要向审计委员会报告工作。 首席审计执行官必须是注册内部审计师。
首席审计执行官应该向首席行政执行官报告,但不应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
内部审计活动的设立要记录在公司的规章制度中; X 国对内部审计的法定要求; 首席审计执行官要向审计委员会报告工作; 首席审计执行官必须是注册内部审计师。
内部审计活动的设立要记录在公司的规章制度中。 ×国对内部审计的法定要求。 首席审计执行官要向审计委员会报告工作。 首席审计执行官必须是注册内部审计师。
运货和开票的内部控制薄弱; 外部审计人员怀疑账户余额中有错误和违规; 许多账户余额较大; 内部控制强,且所涉及的许多账户余额都很小。
安排内部审计活动负责与政府机构相互联系; 让首席审计执行官来选择外部审计师; 首席审计执行官提出的建议进行后续追踪; 批准内部审计活动政策。
首席审计执行官应该向首席执行官报告,但应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官应该向首席执行官报告,但不应与董事会接触; 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员; 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员; 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
在向内部审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。 要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。 向内部审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
安排内部审计活动负责与政府机构相互联系; 让首席审计执行官来选择外部审计师; 对首席审计执行官提出的建议进行后续追踪; 批准内部审计活动政策。
首席审计执行官应该向首席执行官报告,但不应与董事会接触; 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员; 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员; 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
保证内部审计计划支持总体企业目标 保证内部审计计划得到高级管理层的批准 为改善战略性计划提供建议 强调内部审计部门的重要性
监察内部控制系统的有效性 为内部控制制定基调 制订程序和政策 实施程序和政策
由于首席审计执行官可以直接与董事会联系,内部审计活动具备独立性; 由于首席审计执行官向外部审计师汇报,内部审计活动不具备独立性; 由于主计长没有内部审计师的经验因而内部审计活动不具备独立性; 由于公司没有要求首席审计执行官必须是注册内部审计师,因而内部审计活动不具备独立性。
与管理高层和审计委员会就内部控制的年度判断意见进行沟通; 监督内部控制流程的建立; 保持组织的治理过程; 仅在内部审计活动的基础上做出个别的评估。