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设计准备进度管理目标 初步设计进度管理目标 技术设计进度管理目标 方案设计时间目标 工作图设计进度管理目标
设计进度目标规划 设计质量控制 设计进度目标控制 合同签订 设计认可与批准
总进度计划 各设计单位的进度计划 主要部件图的进度计划 目标责任计划
设计进度目标进度 设计阶段投资控制 设计质量控制 选择施工分包单位
选用施工方案时,注意考虑其对进度的影响 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标可以采用的设计技术 在工程进度受阻时,应分析实现进度目标有无设计变更的可能性 在施工过程中,应对设计技术与工程进度的关系作分析对比
进度控制的过程,就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到过程的质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标
进度控制总目标 进度控制分目标 阶段性目标 子进度控制目标 设计进度控制目标
方案设计时间目标 初步设计进度控制目标 技术设计进度控制目标 设计准备进度控制目标 工作图设计进度控制目标
控制设计工作进度目标 控制施工进度目标 实现工程整体的进度目标 控制材料采购目标
进度控制是一个动态的管理过程 进度控制任务主要是针对施工方而言的,与业主方、设计方、监理方等没有直接联系 业主方与项目参与各方具有相同的进度控制目标 进度控制不仅包括进度计划的编制,也包括进度计划的跟踪检查与调整,且进度计划是一个不断调整的过程 进度控制包括进度目标的分析和论证