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建立统一的建设项目信息编码体系 对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一，并以信息计划表的形式固定下来 建立完善的建设项目信息流程，使建设项目各参与方之间的信息关系得以明确化，同时结合项目的实施情况，对信息流程进行不断的优化和调整，剔除一些不合理的、冗余的流程，以适应信息系统运行的需要 注重基础数据的收集和传递，建立基层数据管理的制度，保证基层数据全面、及时、准确地按统一格式输入信息系统，这是建设项目管理信息系统的基础所在 对信息系统中有关人员的任务、职能进行分工，明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工
项目管理方法论 b.工作绩效信息 专家判断 项目管理信息系统
软件开发方法体系的知识、标准和规定 软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定 用户或客户业务领域的知识、标准和规定 信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
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配置管理软伴 项目管理信息系统 项目状态评审会议 变更控制会议
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项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段 项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和项目信息门户 项目信息门户即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理 开发管理、项目管理和设施管理在统一化形成项目全寿命管理的过程中有统一的管理语言，但管理规则不同
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项目管理信息系统和企业管理信息系统是同类的管理信息系统 项目管理信息系统包括投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等子系统 项目管理信息系统的功能是针对项目的人、财、物、产、供、销的管理 项目管理信息系统是关于项目的计划、成本管理和合同管理等方面的软件
数据集中处理 使用中不断完善项目管理系统 确保数据的准确性 容易形成项目管理需要的报表 便于数据检索和查询
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