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盒图所描述的程序结构十分清晰,而且用它设计出的程序必然是结构化的 判定表所描述的程序结构十分清晰,而且用它设计出的程序必然是结构化的 判定树所描述的程序结构十分清晰,而且用它设计出的程序必然是结构化的 PAD图所描述的程序结构十分清晰,而且用它设计出的程序必然是结构化的
大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段 对大型项目进行需求定义时,往往要求对业务领域有深刻的理解 对大型项目进行需求实现时,往往要求对技术领域的精通 大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的
大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以需要对项目进行阶段性分解 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 使用甘特图制定项目的进度计划 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的
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通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色 大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始 在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
可调总价合同 估计工程量单价合同 纯单价合同 成本加酬金合同
大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以需要对项目进行阶段性分解 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 使用甘特图制订项目的进度计划 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的
通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义 获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色 大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始 在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
营销部门 信息技术部门 网络资源管理部门 人力资源部门
大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段 对大型项目进行需求定义时,往往要求对业务领域有深刻的理解 对大型项目进行需求实现时,往往要求对技术领域的精通 大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的
为了计划的严肃性,项目计划在需求定义完成时,不能进行大的修订 项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的 项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的 项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基淮计划三个层面进行分解
大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以需要对项目进行阶段性分解 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 使用甘特图制定项目的进度计划 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的
对信息技术下内部控制的审计,注册会计师需要从信息技术的一般控制和应用控制两方面进行 信息技术应用控制一般要经过输入,处理及输出等环节,自动系统控制关注信息处理目标包括:完整性,准确性,经过授权和访问限制 自动化控制下,也会给企业带来一些财务报表的重大错报风险 信息技术的一般控制通常能对实现信息处理目标和财务报告认定作出直接贡献
选用先进的施工技术 编制资源需求计划 重视信息技术 科学和严谨的管理
公司层面信息技术控制情况会影响信息技术一般控制和信息技术应用控制的部署和落实 公司层面信息技术控制是公司信息技术整体控制环境,决定了信息技术一般控制和信息技术应用控制的风险基调 注册会计师会首先执行配套的公司层面信息技术控制审计,并基于此识别信息技术一般控制和应用控制的主要风险点和审计重点 信息技术一般控制和应用控制分别有各自的控制目标,一般控制的有效与否并不影响应用控制的有效性
需要立即开展工作的项目,如震后的救灾工作 工期较短(一般不超过一年),对工程要求十分明确的项目 能精确计算、工期较短、技术不太复杂的项目 新型的工程项目,或对项目工程内容及技术经济指标未确定的项目 风险很大的项目
大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段 对大型项目进行需求定义时,往往要求对业务领域有深刻的理解 对大型项目进行需求实现时,往往要求对技术领域的精通 大型IT项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的
公司层面信息技术控制情况代表了该公司的信息技术控制的整体环境,会影响该公司的信息技术一般控制和信息技术应用控制的部署和落实 根据目前信息技术审计的业内最佳实践,注册会计师在执行信息技术一般控制和信息技术应用控制审计之前,会首先执行配套的公司层面信息技术控制审计 一般控制是设计在计算机应用系统中的、有助于达到信息处理目标的控制 公司层面信息技术控制是公司信息技术整体控制环境,决定了信息技术一般控制和信息技术应用控制的风险基调