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可以用来判断和评价管理层的经营业绩的财务指标是( )。

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考虑管理层的投资决策  考虑管理层是否面临实现某些关键财务业绩指标的压力  考虑财务报表重大错报金额  考虑管理层的经营活动目标  
可以判断企业的财务实力  可以评价和考核企业的经营业绩,揭示财务活动存在的问题  可以挖掘企业潜力,寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径  可以评价企业的发展趋势  
可以判断企业的财务实力  可以评价和考核企业的经营业绩,揭示财务活动存在的问题  可以挖掘企业潜力,寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径  可以评价企业的发展趋势  
非财务业绩计量不如财务业绩计量提供的业绩信息及时  非财务业绩计量比财务业绩计量更容易受不可控变化的影响  非财务信息计量可以比传统财务报告更快地提供给管理层  非财务指标更容易并被非财务管理层理解和有效使用  
考虑管理层是否面临实现某些关键财务业绩指标的压力  考虑管理层的经营活动目标  考虑财务报表重大错报金额是多少  考虑管理层的投资决策  
企业发展战略和年度经营计划  财务指标和部分非财务指标  人员素质和绩效指标  企业经营业绩和利润指标  企业内部和外部环境的影响  
财务数据的生成要经过规范的程序和遵守统一的制度,具有较高的可靠性和可比性  财务指标往往属于“短视指标”  财务指标具有一定的滞后性,只能提供已完成行为的历史信息  非财务指标与企业发展战略密切相关,反映的是关系企业长远发展的关键因素财务指标很难量化,使得财务指标上的改进与经营业绩之间的相关性不易把握  
资产经营业绩对标  财务管理对标  指标完成值的相对排序  财务管理典型经验  
评价企业发展趋势  可以挖掘企业潜力  判断企业家的财务实力  评价和考核企业经营业绩  
可以判断企业的偿债能力、营运能力及获利能力等财务实力  可以评价和考核企业的经营业绩,揭示财务活动存在的问题  可以挖掘企业潜力,寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径  可以判断企业的发展趋势,预测其生产经营的前景及偿债能力  
财务业绩  非财务业绩  经营业绩  管理业绩  
确保审计师的解释是合理的  使审计师确保其解释同行业做法保持一致  同被审计方就衡量业绩所需的标准达成一致  在审计报告中写上管理层的反对理由  
员工周转率  每个员工的培训时间  客户等待时间  应收账款周转期  
可以判断企业的财务实力  可以评价和考核企业的经营业绩,揭示财务活动存在的问题  可以挖掘企业潜力,寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径  可以评价企业的发展趋势  
企业发展战略和年度经营计划  财务指标和部分非财务指标  人员素质和绩效指标  企业经营业绩和利润指标  企业内部和外部环境的影响  
资产经营业绩对标  财务管理对标  资产经营业绩定量评价  财务管理定性评价  
确保审计师的解释是合理的   使审计师确保其解释同行业做法保持一致   同被审计方就衡量业绩所需的标准达成一致   在审计报告中写上管理层的反对理由  
预测、预算和差异分析  投资分析趋势  管理层使用的关键指标  同行业的业绩比较  
可以判断企业的财务实力  可以评价和考核企业的经营业绩  可以分析问题和解决问题  可以评价企业的发展趋势  
管理层讨论与分析是对本公司过去经营状况的评价,而不对未来发展作前瞻性判断  管理层讨论与分析包括报表及附注中没有得到充分揭示,而对投资者决策有用的信息  管理层讨论与分析包括对财务报告期间有关经营业绩变动的解释  管理层讨论与分析不是定期报告的组成部分,按照自愿性原则__  

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