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“在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性 和决定性作用的因素, 就越是能够准确地、客观地选择可行方案”指 的是( )
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管理学原理《管理学原理考试题库十》真题及答案
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关于限制性股票的说法错误的是
限制性股栗是公司将定数量的限制性股票无偿赠与或以较低价格售与公司高管人员,但对其出售这种股票的权利进行限制
在股权激励计划有效期内,每期授予的限制性股票,其禁售期不得低于1年
员工取得的限制性股票可以按照计划分期解锁,解锁期不得低于3年
如果激励对象未达到规定的业绩目标,公司有权将免费赠与的限制性股票收回
对计划的阐述不正确的是
计划是指工作或行动之前拟定的方案,包括要实现的具体目标、内容、方法和步骤等。
计划工作的实质就是确定目标和实现目标的途径
要做好计划工作,必须解决"5W1H",即what、why、when、where、who、how
计划工作的核心是决策
计划一旦制定,则不能改变
在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素就越是能够准确地客观地选择可
许诺原理
限定因素原理
灵活性原理
改变航道原理
社会工作者陈莲从事房屋拆迁方面的工作在工作中他运用了社会策划模式设计社区发展计划陈莲收集了环境发展趋
明确组织的使命和目标
列出、比较并选择可行方案
分析环境和形势
建立目标和达到目标的标准
对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中就越是有利于组织的有效运行这是
计划工作的原理
组织工作的原理
领导的原理
控制工作的原理
计划工作的第一步是为组织及其所属的下级单位确定一定时期内所要达到的效果
估量机会
制定目标
考虑计划前提
制定备选方案
社会工作者陈莲从事房屋拆迁方面的工作在工作中他运用了社会策划模式设计社区发展计划陈莲收集了环境发展趋
明确组织的使命和目标
列出、比较并选择可行方案
分析环境和形势
建立目标和达到目标的标准
要求计划工作把握客观环境的一些关键要素特别是那些对计划执行有重要影响的限制性条件进行认真仔细的分析绝
创新性
可行性
稳定性
灵活性
主管人员越是能够了解下属的需求和愿望并给予满足就越能够调 动下属的积极性使之能为实现组织的目标作出更
沟通联络原理
激励原理
直接管理原理
目标协调原理
一切管理活动都是为了支持和保障计划目标的实现而展开的是指计划工作的
计划工作的重要性
计划工作的普遍性
计划工作的首要性
计划工作的指导性
主管人员越是能够了解下属的需求和愿望并给予满足就越能够调动下属的积极性使之能为 实现组织的目标作出更
沟通联络原理
激励原理
直接管理原理
目标协调原理
限定因素原理是指在计划工作中越是能够了解和找到对达到所需求目标起 作用的因素就越是能准确地客观地选择
限制性
决定性
灵活性
关键性
准确性
所有层次的不同职能的管理人员都要做计划工作这反映了计划的_________性同时 计划工作要求纵向层
下面哪些表示的不是根据计划订单和已下达订单在每个计划时区对每个工作中心所要求的能力
工作中心文件
工作中心负荷图
计划订单文件
要执行的作业报告
计划工作就是根据实际情况提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法具体内容 包括
做什么
何时做
何地做
何人做
如何做
不仅是计划工作的终点而且也是组织工作人事工作领导工作和控制活动所要达到的结果
宗旨
目标
使命
预算
在审计计划工作中运用分析性复核的主要目的是在进一步了解客户情况的基础上评估重要性水平
改变航道原理是指计划工作为将来承诺得越多主管人员定期地检查现状和预期前景 以及为保证所要达到的目标而
对计划的阐述不正确的是
计划工作的实质就是确定目标和实现目标的途径
计划工作的核心是决策
计划是指工作或行动之前拟订的方案,包括要实现的具体目标,内容,方法和步骤等
要做好计划工作,必须解决"5WIH",即what,why,when,where,who,how
计划一旦制订,则不能改变
计划工作就是根据实际情况提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法其具体内容包括
怎样做
何地做
谁去做
何时做
做什么
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戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业由于产品口味好价格面向一般大 众很快就确立了消费者认可的品牌销路非常好在此情况下戴立企业的员工人数也随 之增加由原来的6名家族成员增加到现有的120名工厂规模也扩大了很多在感受成功 喜悦的同时戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心每天疲于奔 命于处理各种各样的琐事但是尽管如此工厂的管理还是给人以很混乱的感觉为此 戴立请教了许多人具有代表性的建议有以下四种哪个最有效__________
人员配备的工作内容和程序包括_____________________________________
下列关于产品部门化的优势不正确的说法是_________________
以下各种说法中你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法 __________
康全公司是一家设计环保设备的公司经营规模虽然不大但发展迅速公司成立以来 为了保持行动的统一性一直实行较强的集权请问当下列哪一种情况出现时公司更有可 能改变其过强的集权倾向__________
测试和评估候选人分析问题和解决问题的能力可借助___________或称_________的方法
在确定委员会的规模时要努力在追求___________和__________这两者之间取得适当的 平衡
扁平结构的组织具有的优点有________________
谨慎地使用职能权力包括两层含义首先要认真分析授予职能权力的_________其次要 明确职能权力的_____________
企业中管理干部的管理幅度是指他__________
为了得到正确的考评结果首先要分析考评表的________________
管理人员培训的目标有________________________________________________
直线关系是一种______和_______的关系授予直线人员的是________和________权力
采取工作轮换的方式来培养管理人员其最大的优点是有助于__________.
设置助理职务的好处有___________________
人员配备的原则是________________________________________
某企业采用直线职能制的组织结构企业中共有管理人员42人其中厂长1人车间 主任4人班组长18人职能科长3人科员16人每一岗位均不设副职这时厂长的 管理幅度为_________________
下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有______________
某公司有员工64人假设管理幅度为8人该公司的管理人员应为多少人管理层次有 多少层__________
委员会的工作方式所具有的局限性是_____________________________________
与被考评对象发生业务联系的人员主要有三类上级关系部门下属由_________的 考评主要是评估当事人的协作精神________来填写考评表主要是考核和评价下属的理解 能力和组织执行能力__________的评价则着重于管理者的领导能力和影响能力
管理人员选聘的标准有_________________________________________________ 和___________
矩阵式组织的主要缺点是______________
外部招聘具有哪些优点_____________________
一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构该公司的组织结构应考虑 按什么因素来划分部门__________
人员配备是在____________的基础上进行的
人员配备也是为每个人安排适当的工作所以要考虑组织成员的_______________ ________
内部招聘的最主要的缺点是_________________
某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理由其负责所有地区的经销 办事处但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数 字而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令总经理的这种做法违反了什么原 则__________
下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________
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