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所有负责对质量有影响的工作的人员（包括质保人员）应根据其特定任务所要求的学历、经验和业务熟练程度等方面进行资格考核 为确保在工作中有足够量的合格人员，应制定人员配备计划，明确到有人员资格要求的每一个岗位和岗位类型 应对从事对质量有影响的工作人员进行质量教育 有必要时，为要求达到并保持其业务熟练裎度的指定人员应制定和执行培训计划 对检查、试验和监查人员，应制定控制和管理的书面程序
确定组织目标、设计组织机构和结构、人员配备 确定组织目标、人员配备、组织调整与变革 设计组织机构和结构、人员配备、组织调整与变革 确定组织目标、设计组织机构和机构、组织调整与变革
工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容 人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
监理工作目标和依据 项目监理机构的权利和义务 监理工作范围和内容 监理工作程序 项目监理机构的人员配备计划
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容 人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具 项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划 人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施 项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
人员配备计划包括人员需求和人员配备 制订出的人力资源需求计划包括需求的人力资源数量、种类等 人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作、何时脱离项目工作，以及如何加入和离开项目团队 人员配备计划是整个项目计划的一部分，其形式必须是正式的
所有负责对质量有影响的工作的人员（包括质保人员）应根据其特定任务所要求的学历、经验和业务熟练程度等方面进行资格考核 为确保在工作中有足够数量的合格人员，应制定人员配备计划，明确到有人员资格要求的每一个岗位和岗位类型 应对从事对质量有影响的工作人员进行质量教育 有必要时，为要求达到并保持其业务熟练程度的指定人员应制定和执行培训计划 对检查、试验和监查人员，应制定控制和管理的书面程序
安全监理的范围和内容 安全监理的工作程序 安全监理的制度措施 施工安全技术措施 安全监理人员配备计划和职责
人员来源分析 人员配备计划 人员吸纳的实施 人员培训计划 团队成员的确定
组织关系图 角色和职责安排 人员配备计划 项目工作分解结构 有关说明
人员需求 工作描述 人员配备 组织关系图 组织结构形式的影响
人员配备是组织结构设计的重要内容之一 人员配备是组织有效活动的保证 人员配备为组织发展明确了方向 人员配备是组织发展的准备 人员配备是用人之长的要求
施工安全技术措施 安全监理的范围和内容 安全监理的人员配备计划和职责 安全监理的工作程序和制度措施
人员来源分析 人员吸纳的实施 团队成员的确定 人员配备计划的制定 人力资源管理的实践
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