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供应链型供应商可以根据采购商的需求信息,按时、按质、按量地将商品送到采购商手中 供应链型供应商与采购商之间的关系是一种牢固和稳定关系 服务最快捷的供应商 商品质量最高的供应商 是通过招标法选择的
督促供应商改进 与供应商进行技术妥协 先接受再看批量产品质量 更换供应商 全数检验
建立顾客情报信息系统 建立销售网络管理系统 建立供应商与分销商的合作框架协议 组织机构的变革 持续改进与供应商的关系
选择和监督供应商 与供应商共同研发新的产品和技术 持续改进供应商质量、成本和交货周期 鼓励供应商提出建议
供应商的持续改进 采购方的态度 供应商激励 扩大供应商数量 供应商质量认证
供应商关系维护 供应商关系提升 供应商关系鉴定 供应商关系优化
企业向多家供应商订货,从其彼此竞争中获得价格好处 企业给供应商技术支持,帮助供应商降低成本、改进质量 供应商参与制造商新产品的早期开发 长期稳定的紧密合作取代短期的合同
优化供应商关系 帮助企业针对供应商的性质及其对企业的战略价值进行分类 可评出不同的优先等级 从而对供应商采取不同的对待方式 扩展、加强与重要供应商的关系 与其建立合作关系 建立竞争优势 能够主动的帮助企业去建立、改进与供应商之间的战略同盟 能够帮助企业大幅度提升企业的物流水平
采购管理进入实质性变革 供应商管理已经进入了真正的战略伙伴关系阶段 越来越多的供应链成本会在合作中降低下来 某家供应商将扩大其作用范围
组织对供应商给予技术支持,帮助其降低成本、改进质量、缩短产品开发周期 组织通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 长期稳定的紧密合作取代短期的合同 组织与供应商有较多的信息交流与信息共享 通过供应商竞争获得价格好处
较多的信息交流和信息共享 通过供应商之间的竞争可获得价格好处 可帮助供应商降低成本,改进质量 降低双方的交易成本
企业向多家供应商订货,从其彼此竞争中获得价格好处 企业给供应商技术支持,帮助供应商降低成本、改进质量 供应商参与制造商新产品的早期开发 长期稳定的紧密合作取代短期的合同
供应商绩效评估 供应商分类 供应商选择 供应商招标评分
与其保持单纯采购关系 应通过价格竞争对其进行完全控制 应与其建立互利共赢的合作伙伴关系 应在技术和服务上给予支持,协助其进行质量改进
计划阶段的活动 组织阶段的活动 控制阶段的活动 改进阶段的活动
采购商与供应商之间关系的演变经历了两个阶段 竞争对手关系阶段采购商与供应商之间是一种短期合同关系 合作伙伴阶段采购商与供应商之间是一种长期合作关系 他们永远是一种竞争对手的关系 他们永远是合作的关系
较多的信息交流和信息共享 通过供应商之间的竞争获得价格好处 帮助供应商降低成本,改进质量 降低双方的交易成本