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工程咨询服务合同 EP 承包合同 ERC 总承包合同 工程设计合同
项目管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理 建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理 建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理 建设项目业主委托项目(工程)管理公司进行设计管理 建设项目业主全权负责设计委托和设计管理工作
工程咨询服务合同 EP承包合同 EPC总承包合同 工程设计合同
建设项目业主只需签订—个设计合同 建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调 建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理 建设项目业主不必负责经济纠纷责任
建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理，工作量较大 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调 各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头，承担工程设计总负责单位的角色，负责工程设计的协调与衔接
工程设计委托 施工平行发包 设计总负责 设计和施工总承包
工程设计任务的总承包 工程设计任务的分包 工程设计任务的平行委托 工程设计任务的交替承包
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