下列项目组织管理工作中，属于施工方进度控制组织体系的有（　）。

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施工安全管理施工成本控制施工质量控制施工进度控制分包单位人员管理

改进施工方法调整项目管理工作流程组织调整进度控制的方法和手段选择高效的施工机具调整项目管理任务分工

施工质量控制施工投资控制施工进度控制供货的信息管理施工安全管理

施工质量控制施工成本控制施工进度控制分包单位人员管理施工安全管理

施工质量控制施工成本控制施工进度控制分包单位人员管理施工安全管理

改进施工方法调整项目管理工作流程组织调整进度控制的方法和手段选择高效的施工机具调整项目管理任务分工

调查项目管理工作流程组织调整进度控制的方法和手段改进施工方法选择高效的施工机具调整项目管理任务分工

业主管理咨询单位项目部经理监理单位施工方与设计方

编制施工成本计划，设定目标成本组织并完成施工现场的“三通一平”工作落实项目施工阶段的总体部署，进行施工总进度目标论证建立独立平行的监测体系，对工程质量的全过程进行独立平行监测

设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作编制施工进度计划及相关的资源需求计划编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表编制施工进度控制的工作流程确定有关进度控制的会议组织设计

施工质量控制施工成本控制施工进度控制分包单位人员管理施工安全管理

落实工程施工分包单位编制施工预算编制工程资金需求计划采取加快施工进度的经济激励措施进行施工工期索赔