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在创业计划书中,没有必要介绍管理团队,只介绍关键个人就足够了。

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创业计划书摘要、结论  产品或服务介绍  市场预测及分析和营销策略  生产制造计划、财务规划  
创业设想  市场分析  十年规划  经营方案  
介绍公司名称  创建者名字  公司图标  机会与目标市场  
利润、融资计划  市场痛点、解决方案、创业者及其团队资质、市场  公司及产品简介、市场营销计划  创业者个人简介、产品简介、利润、融资计划  
组织结构  管理水平和能力优势  职业道德与素质  团队的合作精神和互补  
市场中存在的问题和解决问题的方案或产品  产品的用户群、竞争力、市场前景、亮点  财务分析和团队介绍  以上都是  
对产品做出详细说明,说明要力求专业,多用专业术语  一般要附上产品原型或照片  大力夸耀自己产品优势,可以适当的夸大事实  介绍产品的名称、特性及性能用途、市场竞争力、研究和开发过程、品牌和专利等等  
介绍公司名称  创建者名字  公司图标  机会与目标市场  
目标市场在哪里?  怎样来让客户买单?  企业实行股份制还是责任制?  管理团队有能力和实力创业吗?  
创业计划书的主要目的是融资,以赚取更大的收益  创业计划书不需要揭示必要的风险  创业计划书就是对企业未来的规划  创业计划书只是对前期筹备工作的总结  
涉及领域  主营产品  公司图标  公司地址  
是否有足够的经验  是否有足够的技能  是否名牌大学毕业  薪酬水平  
计划越周密成功可能性越大  实践中要严格按照计划书进行  计划书中要有1-3年的规划  计划书是创业的起点和基础  
创业设想  市场分析  十年规划  经营方案  
目标市场在哪里?  怎样来让客户买单?  企业实行股份制还是责任制?  管理团队有能力和实力创业吗?  
创业机会  整合资源  创业团队  创业融资