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战略风险识别 战略风险评估 监测报告 内部优势分析
商业银行正确识别来自于内外部的战略风险，有助于优化经营管理方式 商业银行“重前台，轻后台”的发展模式很容易积聚战略风险 商业银行可以通过技术性的风险参数对战略风险进行量化 有效的战略风险管理应当定期全面评估商业银行的愿景、短期和长期目标
准确预测未来风险事件的可能性是存在的 风险会转变为发展机会 如果对未来风险加以有效管理和利用 预防工作有助于避免或减少未来损失
战略风险能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的联系 商业银行战略风险管理最有效的方法是制定以风险为导向的战略规划和实施方案 战略风险涵盖了商业银行的发展愿景、战略目标以及当前和未来的资源制约等方面 商业银行扩展信用卡发行范围属战略风险中的品牌风险
准确预测未来风险事件 预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失 风险是无法避免的 如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会
准确预测未来风险事件的可能性是存在的 预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失 减少风险发生的可能性 如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会
战略风险管理通常被认为是一项长期性的战略投资，短期内见不到任何效果 经济资本配置是战略风险管理的重要工具之一 战略风险管理只管理来自内部经营活动产生的战略风险，不用考虑外部因素产生的风险 战略风险管理最有效的方法是制定以收益为导向的战略规划和实施方案
战略风险可以从宏观战略层面和中观执行层面两个层面进行识别 经济资本配置是战略风险管理的重要工具之一 战略规划应当从操作层面开始，深入贯彻并落实到宏观战略和中观管理层面 最有效的方法是制定以收益为导向的战略规划和实施方案
战略风险管理最有效办法是制定战略规划，并定期进行修正 战略规划应当清晰阐述风险因素 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来发展潜力 战略风险管理最有效办法是制定战略规划，不必进行修正 战略规划最终必须深入贯彻并落实到中观管理和微观操作层面
准确预测未来风险事件 预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失 如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会 风险是无法避免的
在战略风险评估中，如果风险影响属于轻微，风险发生的可能性属于低，则应采取的战略实施方案为接受风险 在战略风险评估中，如果风险影响属于轻微，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为采取管理措施、持续监测 在战略风险评估中，如果风险影响属于中度，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为必须采取管理措施 在战略风险评估中，如果风险影响属于显著，风险发生的可能性属于低，则应采取的战略实施方案为采取必要的管理措施 在战略风险评估中，如果风险影响属于显著，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为尽量避免或高度重视
预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失 如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会 准确预测未来风险事件 减少风险发生的可能性
有效的战略风险管理流程应当确保商业银行的长期战略、短期目标、风险管理措施和可利用资源紧密联系在一起 商业银行应当建立清晰的战术风险管理流程 战略风险产生于商业银行运营的所有层面和环节 建立企业级风险管理信息系统的决与市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险等交织在一起
战略风险识别可以从战略、宏观、微观三个层面入手 经济资本配置是战略风险管理的基本工具之一 战略规划应当从宏观层面开始，深入贯彻并落实到微观操作层面 最有效的方法是制定以收益为导向的战略规划和实施方案
战略风险识别可以从宏观、中观、微观三个层面入手 经济资本配置是战略风险管理的基本工具之一 战略规划应当从宏观层面开始，深入贯彻并落实到微观操作层面 最有效的方法是制定以收益为导向的战略规划和实施方案
战略风险识别可以从宏观、中观、微观三个层面入手 经济资本配置是战略风险管理的基本工具之一 战略规划应当从宏观层面开始，深入贯彻并落实到微观操作层面 最有效的方法是制订以收益为导向的战略规划和实施方案
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