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质量控制难度大 不利于缩短建设工期 组织协调工作量大 不利于投资控制
对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期 对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期 对投资的早期控制较为有利，且不利于缩短建设周期 对投资的早期控制较为有利，但有利于缩短建设周期
不利于有效地实施管理 不利于调动积极性 难以有效地控制 设置目标及量化存在困难
建筑主体与主体配套工程施工往往分离， 导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长 设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的进度 施工单位“按图施工” ，具有一定的积极性 设计单位没有针对性，有较大的设计空间 建设单位项目目标的控制有困难，不利于投资控制和进度控制
质量控制难度大 不利于缩短建设工期 组织协调工作量大 不利于投资控制
项目目标的动态控制 项目目标的被动控制 项目目标的事前控制 项目目标的主动控制
对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期 对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期 对投资的早期控制较为有利，且不利于缩短建设周期 对投资的早期控制较为有利，但有利于缩短建设周期
对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期 对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期 对投资的早期控制较为有利，且不利于缩短建设周期 对投资的早期控制较为有利，但有利于缩短建设周期
建设单位的组织、协调工作量大 若施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期短 建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和进度控制 施工单位“按图施工”，基本上处于被动地位，在一定程度上影响了其积极性的发挥 设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行
不利于有效地实施管理 不利于调动积极性 难以有效地控制 设置目标及量化存在困难
有利于工地现场的布置与协调 有利于得到较为合理的报价 不利于选择有专长的承包单位 不利于设计图纸的分期供应
这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理 业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件 建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简 不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍 业主方自身的人力资源管理有困难
有利于工地现场的布置与协调 有利于得到较为合理的报价 不利于选择有专长的承包单位 不利于设计图纸的分期供应
在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制 费用控制的好坏在很大程度上取决于对施工分包单位的选择 在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小
有利于工地现场的布置与协调 有利于得到较为合理的报价 不利于选择有专长的承包单位 不利于设计图纸的分期供应
建设单位项目目标的控制有困难，不利于投资控制和进度控制 设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行 建设单位的组织协调工作量较小 设计单位考虑设计的方便性，有时会忽略设计优化，忽视设计的经济性
设计单位考虑设计的方便性，有时会忽略设计优化，忽视设计的经济性 设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行 施工单位“按图施工”，具有一定的积极性 建设单位的组织协调工作量较小 建设单位项目目标的控制有困难，不利于投资控制和进度控制
交钥匙总承包单位 业主委托的工程咨询单位 建设单位 设计单位 施工单位
在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制 费用控制的好坏在很大程度上取决于对施工分包单位的选择 在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小
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