建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是-X题卡

分包人的工程款由施工总承包单位支付分包合同的招标可以提前在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理和组织协调

建设项目业主只负责对叫承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小由施工总承包管理单位负责对分包人的管理及组织协调要负责对所有承包商的管理及组织协调总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调

由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调这是施工总承包管理模式的基本出发点与分包人的合同一般由业主签订组织各种评标会议组织、协调参与工程建设各单位之间的关系

施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订

建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小由施工总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调：业主要负责对所有承包商的管理及组织协调总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调

分包合同的招标可以提前施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价

施工总承包模式的最大缺点是可能存在 “开口合同 ”，对业主方的投资控制不利业主方采取施工总承包管理模式的基本出发点是可以缩短工期施工总承包管理单位可以不参与招标而获得少量施工任务施工总承包和施工总承包管理模式业主方的组织协调工作量都较小

建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调业主要负责对所有承包商的管理及组织协调总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调

施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订

施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，不能由施工总承包管理单位负责支付施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订

可以提前开工，缩短建设周期施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作

缩短项目建设周期加强对分包人的质量控制减轻业主方组织与协调方面的工作量加强对质量的控制

对质量控制有利对缩短建设周期有利对合同管理有利对减轻业主方的组织和协调的工作量有利

建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调业主负责对所有承包商的管理及组织协调总承包商负责对所有参加单位的管理及组织协调

保证项目的质量降低项目总投资的风险减轻业主方的工作保证承包方的利益

由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调业主方负责施工总承包管理单位负责的管理及组织协调由施工总承包管理单位负责对所有参与单位的管理及组织协调由业主方负责对所有分包人的管理及组织协调

建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是( )。