建设工程项目施工任务的组织业主方可以采用方式-X题卡

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期建设工程项目管理规划编制完成后不需调整除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无关项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

监理方设计方施工方总承包方

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期建设工程项目管理规划完成以后不需要调整除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

业主方是建设工程项目生产过程的总组织者建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制施工方的项目管理是项目管理的核心实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划编制完成后不需调整建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

业主方把建设工程项目的前期立项及规划审批与施工任务进行综合委托的模式业主方把建设工程项目的前期立项及规划审批.设计任务与施工任务进行综合委托的模式业主方把建设工程项目的设计任务与施工任务进行综合委托的模式业主方把建设工程项目的设计任务.施工任务与监理任务进行综合委托的模式

业主方是建设工程项目生产过程的总组织者建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制施工方的项目管理是项目管理的核心实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

设计任务与物资采购任务工程前期准备工作与施工任务设备采购和施工任务设计任务和施工任务

业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求由承包方委托，经双方协商后实施业主是对工程项目进行全面管理的中心业主自主对建设项目进行计划、协调、组织和协调从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式

设计任务和采购任务施工任务和采购任务勘察任务和施工任务设计任务和施工任务

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期建设工程项目管理规划编制完成后不需调整除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期建设工程项目管理规划完成以后不需要调整除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编著建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

平行承发包和施工项目总承包平行承发包和总分包平行发包和总承包平行发包

建设工程项目施工任务的组织，业主方可以采用( )方式。