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建设工程采用平行承包模式时,建设单位控制工程造价难度大的原因有( )。

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业主选择承包单位范围小  工程造价控制难度大  进度控制难度大  质量控制难度大  
容易造成合同争议  不利于控制工程进度  不利于工程造价控制  建设单位选择工程总承包单位的范围小  工程质量控制难度加大  
A平行承包模式有利于业主选择承包商  平行承包模式有利于控制工程质量  平行承包模式有利于控制工程造价  平行承包模式有利于缩短建设工期  
工程质量控制难度大  工程进度控制难度大  工程造价控制难度大  建设单位承担较大风险  
组织协调工作量小,并有利于工程造价和建设工期的控制  不利于建设单位控制工程造价  对联合体而言,风险抵抗能力较小  要求建设单位有较强的组织协调能力  
建设单位对承包商的选择范围小,承担风险大  有利于控制工程造价  不利于控制工程质量  有利于缩短建设工期  有利于合同管理和组织协调  
工程建设协调难度小  较易控制工程造价  工程招标任务量小  建设周期较短  
选择承包商的范围大  组织协调工作量小  有利于控制工程质量  工程招标任务量大  工程造价控制难度大  
不利于缩短建设工期  有利于控制工程质量  不便于较早确定工程造价  可减轻建设单位合同管理负担  
平行承包模式有利于建设单位选择承包单位  平行承包模式有利于控制工程质量  平行承包模式有利于控制工程造价  平行承包模式有利于缩短建设工期  
有利于业主择优选择承包商  有利于控制工程质量  有利于维持建设工期  组织管理和协调工作量小  工程造价控制难度大  
对建设单位而言,风险较大  建设单位的组织协调工作量大  有利于建设单位控制工程造价  合作体成员之间的信任度较强  
组织协调工作量小,并有利于工程造价和建设工期的控制  不利于建设单位控制工程造价  对联合体而言,风险抵抗能力较小  要求建设单位有较强的组织协调能力  
选择承包商的范围大  组织协调工作量小  合同结构简单  工程造价控制难度大  工程招标任务量大  
工程质量控制难度大  工程进度控制难度大  工程造价控制难度大  建设单位承担较大风险  
平行承发包模式的优点是有利于投资控制  工程总承发包模式有利于工程造价控制  工程总承发包模式的优点是建设单位的组织协调工作量小  施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价  平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位  
合同价值小,建设单位选择承包单位的范围小  合同数量多,组织协调工作量大  总合同价不易在短期内确定,影响造价控制的实施  建设周期长,增加时间成本  工程招标任务量大,需控制多项合同价格  
选择承包商的范围大  组织协调工作量小  合同结构简单  工程招标任务量大  工程造价控制难度大  
由建设单位委托监理单位控制  由建设单位委托设计单位控制  建设单位自行控制  由设计、承包单位委托监理单位控制  
工程质量控制难度大   工程进度控制难度大   工程造价控制难度大   建设单位承担较大风险  

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