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如果经常变动企业的薪酬制度必然会给企业带来震荡,甚至引发一系列问题,给企业带来( )。

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它反映每增加一名工人带来的收益增量  它反映每增加一名工人带来的产品增量  由边际产出收益除以边际产量可以求得单位产品价格  利润最大化的企业在MRPL<w时必然会增雇工人  利润最大化的企业在MRPL>W时必然会增雇工人  
企业薪酬战略不能适应企业扁平化组织结构  企业在薪酬管理改善过程中,就薪论薪,未与企业总体战略相联系  企业薪酬激励缺乏弹性和灵活性  企业系统过于单一  
企业举债过度  原材料价格发生变动  企业产品更新换代周期过长  企业产品的生产质量不稳定  
证券买卖等非经常项目  已经或将要停止的营业项目  重大事故或法律更改等特别项目  会计准则和财务制度变更带来的累积影响  
战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下做出的一系列薪酬决策  薪酬是企业和员工之间的一种心理契约  企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件  薪酬调查是确定薪酬体系的基础  
不论什么性质和规模的危机,都必然不同程度的给企业造成破坏、混乱和恐慌  在遇到危机时,决策失误将给企业带来更大的损失  危机往往具有连带效应,引发一系列的冲击,从而扩大事态  危机虽然会破坏企业经营秩序,但不会破坏企业持续发展的基础  有的危机不会给企业带来任何影响  
战略性薪酬管理的核心是企业在不同战略下做出的一系列薪酬决策  薪酬是企业和员工之间的一种心理契约  企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件  薪酬调查是确定薪酬体系的基础  
企业举债过度  原材料价格发生变动  企业产品更新换代周期过长  通货膨胀引起的风险  
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约  战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下作出的一系列薪酬决策  企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提  薪酬调查是决定薪酬体系的基础  

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