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年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据 中长期计划是为开创新局面所制定的生产发展规划 生产作业计划是生产计划的执行性计划 年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业生产纲领 中长期计划是确定企业生产水平的纲领性计划
中长期生产计划 年度生产计划 生产作业计划 短期生产计划
生产作业计划 物料需求计划 产品生产周期 线性规划
采购任务单 主生产计划 物料清单 库存信息 生产任务单
中长期生产计划是为实现企业的发展战略,不受企业现有条件的约束,是为开创新局面所制订的生产发展规划 年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领 年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据 年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划 生产作业计划是生产计划的执行性计划
进行产品决策 制定主生产计划 统筹安排生产任务 进行生产决策 规定企业产品相关指标
中长期生产计划 年度生产计划 生产作业计划 生产控制计划
年度生产计划 生产作业计划 中长期生产计划 短期生产计划
要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种,质量,产量和期限方面得到全面落实 要使各车间,工段,班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接 要使生产单位的生产任务与生产时间相适应,并能充分利用企业现有生产能力 要使各项生产前的准备工作有切实保证 要有利于缩短生产周期,节约流动资金,降低生产成本,建立正常的生产和工作秩序
上级下达的工作任务 中长期规划和跨年度专项工作方案的任务的分解 企业全年业务指标任务
中长期生产计划 月度生产计划 年度生产计划 生产作业计划
核实和汇总材料申请计划 分析上期材料供应计划的执行情况 落实货源和资金 明确工作任务和施工生产计划
执行当月可能出现的临时生产任务 年度生产计划 上月未完成的工作 上级下达的生产指令和其他工作任务
标准中心主要进行基础码表数据的制定和维护,代表了整个电网生产管理的规范化和标准化的力度与水平 设备中心代表了整个电网生产管理的核心对象、基本出发点和最终目标,在五大中心框架中,设备中心为PMS的核心,所有的中心均为设备中心服务 计划任务中心是基层生产人员的主要工作平台 计划任务中心包括生产计划和工作任务数据,为运行工作中心提供任务来源 运行工作中心是整个电力生产业务的主线
旬工作任务 年度工作及任务 日工作任务 月工作任务 小时工作任务