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劳动组织调整发展计划 组织结构的调整变革计划 劳动定员定额提高计划 员工开发与制度建设规划
投资环境的客观分析 对项目的长远经济效益和战略方向分析 企业经营目标和战略分析 对企业内外部资源条件分析
人力资源发展计划 人力资源开发计划 企业人员计划 人力资源管理计划
企业人员计划 人力资源发展计划 人力资源开发计划 人力资源管理计划
各种不同管理体制、管理模式的形成和发展，正是其差异性特征的具体表现 管理环境是规划管理赖以存在和发展的所有内外部要素的总和 管理环境影响制约着规划管理职能、管理方式、管理机制等的确立与变革，并使其处于不断发展变化的动态过程之中 构成管理环境的一切外部要素都处于不断变化之中，管理环境的变异，直接或间接地影响着规划管理系统各个要素的变化与变革
使人力资源达到需要的不平衡的一系列工作和过程 根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件、环境进行预测 对人力资源需求和供给进行预测 制定相应的政策、计划和控制措施
人力资源管理 人员管理计划 项目整体计划 职位分析
(A) 发展 (B) 内部环境 (C) 外部环境 (D) 内外部环境
人力资源供给预测 人力资源需求预测 人力资源数量预测 人力资源预测
战略控制，战略实施，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，组织外部环境分析，确定组织的使命和目标 组织内外部条件分析，组织外部环境分析，战略实施，战略控制， SWOT分析和战略形成，确定组织的使命和目标 确定组织的使命和目标，组织外部环境分析，组织内外部条件分析， SWOT分析和战略形成，战略实施，战略控制 组织外部环境分析，战略实施，战略控制， SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，确定组织的使命和目标
建立组织机制 运用管理方法 实施操作程序与控制措施 分散化投资
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