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在不同的经济周期,企业应采用不同的财务管理战略,在衰退和萧条期都采用的是(   )。

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在经济复苏期,应实行长期租赁  在经济萧条期,应保持市场份额  在经济繁荣期,应提高产品价格  在经济衰退期,应增加长期采购  
出售多余设备  停止扩招雇员  增加劳动力  停止长期采购  
扩充厂房设备  停止扩招雇员  建立存货  压缩管理费用  
复苏、萧条、衰退和繁荣  繁荣、萧条、衰退和复苏  繁荣、衰退、萧条和复苏  繁荣、衰退、复苏和萧条  
扩充厂房设备  削减存货  停止长期采购  提高产品价格  
在经济复苏期,企业应当开发新产品  在经济繁荣期,企业应减少劳动力  在经济衰退期,企业应压缩管理费用  在经济萧条期,企业应裁减雇员  
建立投资标准  出售多余设备  开展营销规划  保持市场份额  提高产品价格  
出售多余设备  停止扩招雇员  增加劳动力  停止长期采购  
停止扩张  停产不利产品  削减存货  裁减雇员  
企业在繁荣时期扩充厂房设备  企业在衰退时期出售多余设备  企业在衰退时期继续增加存货  企业在萧条时期削减存货  
经济周期是经济运行中周期性出现的扩张与紧缩交替更迭、循环往复的一种现象  经济周期通常分为繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段  经济周期处于衰退和萧条阶段时,缺乏核心竞争力的企业将大量倒闭  经济周期是主观的,通过人为力量可以从根本上改变它  
在经济复苏和繁荣期,企业都要增加劳动力  在经济衰退和萧条期,企业都要削减存货  在经济衰退期,企业要停止扩招雇员  在经济繁荣期,企业要开发新产品  在经济萧条期,企业要建立投资标准  

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