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建立建设工程目标控制的工作考评机制 动态跟踪合同执行情况 改善建设工程目标控制的工作流程 加强动态控制过程中的激励措施 加强各部门之间的沟通协作
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审查施工组织设计 落实目标控制的组织机构和人员 明确目标控制人员的任务 选择最佳的建设工程组织管理模式 改善目标控制工作的流程
编制工程项目计划 实施工程项目计划 收集工程项目实施绩效 采取偏差纠正措施
工程项目组织策划 工程项目定位策划 工程项目目标策划 工程项目融资策划 工程项目功能策划
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审查施工组织设计 建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员 明确各级目标控制人员的任务和职责分工 建立建设工程目标控制工作考评机制 改善建设工程目标控制的工作流程
编制工程项目计划 实施工程项目计划 收集工程项目实施绩效 采取偏差纠正措施
设专门的进度控制工作部门 进度计划的多方案比选 编制进度控制的工作流程 项目合同界面的划分 编制进度控制的任务分工表
调整进度管理的方法和手段 调整项目组织结构 改进施工方法 落实加快工程施工进度所需的资金
确定职责及考核标准 审查施工组织设计 对技术方案进行论证 确定对目标控制有利的合同结构