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项目成本管理中,对事先设定的成本目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督,控制、调整和修正,这体现了成本管理的()原则。

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施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出  施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径  施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大程度地节约成本  施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用,成本水平,成本降低率及降低成本措施的书面方案  
施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出  施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大限度的节约成本  施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案  施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径  
施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出  施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径  施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大限度地节约成本  施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用,成本水平,成本降低率及降低成本措施的书面方案  
成本控制在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大限度地节约成本  施工成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用支出  成本计划货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案  成本考核是在成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径  
资金控制制度  成本分析制度  成本管理制度  目标管理制度  
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节  施工成本控制可分为事先控制,事中控制和事后控制  在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制  合同文件和成本计划是成本控制的目标  施工成本控制是设立目标成本的依据  
施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大限度地节约成本  施工成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用支出  施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案  施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径  
编制成本计划、确定成本实施目标  编制项目成本报告  项目成本管理资料归档  进行成本控制  进行项目过程成本分析  
编制科学合理的成本计划  在项目实施过程中寻找索赔机会  对成本管理目标进行风险分析  对不同的技术方案进行比选  
资源需求支配  信息管理支配  项目目标限制措施  成本支配  
施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出  施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围之内,并最大限额的节约成本  施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案  施工成本考核是在施工成本核算的基础下,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径  
成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大限度地节约成本  施工成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用支出  施工成本控制是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案  施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径  

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