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A公司是一家生产饮料的企业,在市场中颇有知名度。其生产的B款饮料,市场占有率达.30%。近年来,另一家公司推出C款饮料,其质量不比B款饮料差,每瓶饮料价格却比B款饮料低一元。 在内部研究对策的时候,...
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企业法律顾问资格考试《多选集》真题及答案
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某市一家国有牙膏厂自1993年开始进行股份制改革职工股份占企业总股本的96%极大地调动了职工
高工资政策
实施正确的经营战略
分享股份
提高产品的知名度和美誉度
某市一家国有牙膏厂自1993年开始进行股份制改革职工股份占企业总股本的96%极大地调动了职工的
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甲企业是我国一家生产空调的龙头企业在最近的市场调查中发现国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进
规模经济
现有企业对关键资源的控制
限制进入定价
行为性障碍
思源公司是一家食品生产企业其最大的竞争对手是妙佳食品有限公司妙佳公司不 仅有知名的品牌和较大的生产规
争取市场机会
减少竞争
增强对市场的控制力
获得协同效应
甲企业是一家软饮料生产企业该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标从而有效避免了进入相应国
生产战略
市场控制
全球性生产
全球性采购
该企业参与公益活动扩大产品知名度的活动属于促 销
公共关系
人员推销
销售促进
广告
A公司是一家生产饮料的企业在市场中颇有知名度其生产的B款饮料市场占有率达.30%近年来另一家公司推出
产品策略
定价策略
分销策略
促销策略
福安公司为一家食品生产企业2006年福安公司拟扩大生产经营范围投资于饮料行业福安公司管理层在对当时国
A公司是一家生产饮料的企业在市场中颇有知名度其生产的B款饮料市场占有率达.30%近年来另一家公司推出
完全新产品
换代新产品
改良新产品
模仿新产品
【真题试题】2011年案例分析第83~86题 A公司是一家生产饮料的企业在市场中颇有知名度其生产的
降低成本
扩大销售
改善形象
应对竞争
【真题试题】2011年案例分析第83~86题 A公司是一家生产饮料的企业在市场中颇有知名度其生产的
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分销策略
促销策略
岚山公司是一家奶粉生产企业在婴幼儿青少年和老年专业奶粉市场享有很高的知名度和美誉度远远领先竞争对手岚
理想业务
冒险业务
成熟业务
困难业务
A公司是一家生产饮料的企业在市场中颇有知名度其生产的B款饮料市场占有率达.30%近年来另一家公司推出
降低成本
扩大销售
改善形象
应对竞争
甲公司是一家电动自行车生产企业该企业的品牌在市场上有传统的影响力其生产的一款受专利保护的电动自行车首
渗透定价法
转移定价法
细分定价法
撇脂定价法
甲公司是一家大型家电企业拥有较高的品牌知名度和美誉度由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道一直未能扩大生
特许经营
市场与销售协议
合营
战略联盟
甲企业是我国一家生产空调的龙头企业在最近的市场调查中发现国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进
规模经济
现有企业对关键资源的控制
限制进入定价
行为性障碍
【真题试题】2011年案例分析第83~86题 A公司是一家生产饮料的企业在市场中颇有知名度其生产的
完全新产品
换代新产品
改良新产品
模仿新产品
甲公司是一家大型家电企业拥有较高的品牌知名度和美誉度由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道一直未能扩大生
市场与销售协议
战略联盟
特许经营
合营
【真题试题】2011年案例分析第83~86题 A公司是一家生产饮料的企业在市场中颇有知名度其生产的
成本导向定价
心理定价
声望定价
整数定价
某市一家国有牙膏厂自1993年开始进行股份制改革职工股份占企业总股本的96%极大地调动了职工的
高工资政策
实施正确的经营战略
分享股份
提高产品的知名度和美誉度
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由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响组织的管理并没有绝对正确的方法也不存在普遍适用的理论采用哪种理论和方法应当视组织的实际情况和所处的环境而定以上表述是的观点
王林公司专门生产某种充电器虽然这个行业竞争非常激烈但由于王林公司的产品比较特殊与众多同类产品有所不同专供某些厂家使用再加上其质量过关销售得力所以王林公司在这个地区知名度较高公司建立10年来销售额由30余万元人民币发展到如今1800余万元人民币员工也从2000年的20余人发展到今天的将近650人看着这些数据公司总经理梁波不禁经常得意地说嗨总算没白费这10多年的功夫这倒也是事实1999年梁波初建公司时困难重重正是梁波带着一帮人起早摸黑没日没夜地干才开发出了如今能使自己公司在市场立足的产品而且在销售方面梁波也是一把好手在他亲自带领下公司的销售额在最初几年里扶摇直上然而伴随着公司的发展壮大梁波感觉到自己直接管辖的人员过多认识到了授权的必要性梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权例如生产部可以决定生产进度销售部可以决定产品售价财务部决定融资对象等经过一段实践梁波发现尽管自己做了尝试但下属中似乎没有能辅佐自己的将才要么下属不明白自己要干什么要么下属能力不足因而梁波不敢授予太多权力仍得时时检查工作最后再由自己拍板总之与过去一样梁波凡事都得亲自过问对产品的生产销售及原材料的采购公司的财务人事资本耗费广告后勤等等都得自己最后拍板对这次授权实践梁波感到非常失望尽管梁波身心憔悴但自己的下属却似乎并不能完全了解他的苦心几年前曾有几位生产经理销售经理对梁波大权独揽的现象表示不满这次授权的尝试各位经理又抱怨梁波实际上什么都没有做他所授的权限并不能保证经理们完成自己的任务到头来仍得向梁波请示并且在部门工作的权限不能得到保证的情况下部门责任还得由自己全部担当自己只能干着急却没有办法甚至有人嘀咕总经理有太强的权力欲在王林公司部门经理根据分工的不同负责不同机构例如生产部销售部财务部等这种组织结构类型属于
环能公司共有员工2080人资产总额15.6亿元2008年销售收入8.7亿元利税2.2亿元由一位总经理和三位副总经理组成领导班子下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司两个单位均实行独立核算重大决策命令指挥集中在环能公司的最高层日常执行事务则由下属公司各自负责其组织结构如下图所示图略2008年以来受全球金融危机的影响加之环能公司所属国内外两个公司各自为政本位主义倾向严重两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展为扭转公司经营被动局面提高公司整体运行经济效益环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理甲分公司领导乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略经多次研讨大家达成共识一致认为应当调整公司组织结构2008年11月环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意将分子公司级管理职能与总公司级管理职能合并环能公司由一位总经理五位副总经理和四位总师组成新的领导班子直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权同时将两个公司研发和后勤等部门剥离另行组成技术服务公司为两个公司提供服务2009年1月环能公司对组织结构进行了调整由于各管理岗位负责人员的责权利统一工作自觉性提高企业经营又逐步回归到高速发展通道根据以上资料回答下列问题2009年1月以前环能公司采用的组织结构属于
企业是一种特殊的社会组织既具有社会组织共有的一般社会属性又具有其他社会组织不同的特性下列关于企业组织特性表述正确的是
个人独资企业是指个人出资兴办完全归个人所有和控制的企业个人独资企业的缺点是
作为我国国有企业建立现代化企业制度方向和目标的企业形式是
经营策略应当尽量实现程序化管理学家西蒙把决策的动态过程进行了划分包括
关于企业社会责任的说法错误的是
某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的员工没有提意见的机会即使有时员工的意见能够提出来也得不到应有的重视这种管理的结果是员工的流失率很高正式或非正式的罢工事件层出不穷缺勤率高达8%产品退货率为45%公司营业状况每况愈下公司领导开始设法改革原有的管理制度经过反复讨论该公司在通过员工参与管理来改进工作的思想指导下建立了一些新的管理制度实施了一些新的管理措施第一向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册该手册讲解了公司的宗旨目标和各项政策与措施使每个员工了解到公司的远景规划具体要求和公司领导对他们的期望第二对公司高级管理人员的选拔做出了新规定过去公司一般都是从公司外选聘高级管理人员而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突出能力强的管理人员当中选拔第三新成立了工程管理部该部除了负责工程方面的改进工作之外还经常派人到各车间去观察各项作业的流程听取工人的意见这个部门的工作加强了公司内部各部门之间的联系与协调第四建立了员工出勤奖励制度对于全勤的员工给予奖励第五作为公司领导和员工之间沟通意见的渠道由公司办公室负责印制一份内部刊物使公司领导的新精神和员工的各种意见都能得到反映第六建立了抱怨登记制度每月召开员工参与管理会议由于采取了以上措施公司的工作发生了重大变化全公司产量增加了没有再发生罢工事件缺勤率大幅度下降产品退货率迅速下降公司的经营步人良性循环公司规定高级管理人员一般应从公司内部表现突出能力强的管理人员当中选拔的理由是
公司每年都会评比出十佳优秀员工并给予奖励这种做法属于
企业集团的组建应当遵循的原则包括
协调是企业管理的一项重要内容企业内部协调过程中应当注意处理好之间的关系
为了确保旅客和货物列车顺利到达目的地铁路调度人员发挥着重要的作用他们每天要对自己所管辖范围内容货运输业务作出全面的规划与安排向车站值班人员传达日班计划并听取他们的意见对各列车运行和停站时间作出适时调整以确保列车整点到达目的地对下属人员进行绩效考评等这些工作反映的管理职能分别是
企业经营创新主要包括
管理幅度是指一个主管能直接有效的指挥下属的数目下列有关管理幅度的表述正确的是
决策要素不包括
王林公司专门生产某种充电器虽然这个行业竞争非常激烈但由于王林公司的产品比较特殊与众多同类产品有所不同专供某些厂家使用再加上其质量过关销售得力所以王林公司在这个地区知名度较高公司建立10年来销售额由30余万元人民币发展到如今1800余万元人民币员工也从2000年的20余人发展到今天的将近650人看着这些数据公司总经理梁波不禁经常得意地说嗨总算没白费这10多年的功夫这倒也是事实1999年梁波初建公司时困难重重正是梁波带着一帮人起早摸黑没日没夜地干才开发出了如今能使自己公司在市场立足的产品而且在销售方面梁波也是一把好手在他亲自带领下公司的销售额在最初几年里扶摇直上然而伴随着公司的发展壮大梁波感觉到自己直接管辖的人员过多认识到了授权的必要性梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权例如生产部可以决定生产进度销售部可以决定产品售价财务部决定融资对象等经过一段实践梁波发现尽管自己做了尝试但下属中似乎没有能辅佐自己的将才要么下属不明白自己要干什么要么下属能力不足因而梁波不敢授予太多权力仍得时时检查工作最后再由自己拍板总之与过去一样梁波凡事都得亲自过问对产品的生产销售及原材料的采购公司的财务人事资本耗费广告后勤等等都得自己最后拍板对这次授权实践梁波感到非常失望尽管梁波身心憔悴但自己的下属却似乎并不能完全了解他的苦心几年前曾有几位生产经理销售经理对梁波大权独揽的现象表示不满这次授权的尝试各位经理又抱怨梁波实际上什么都没有做他所授的权限并不能保证经理们完成自己的任务到头来仍得向梁波请示并且在部门工作的权限不能得到保证的情况下部门责任还得由自己全部担当自己只能干着急却没有办法甚至有人嘀咕总经理有太强的权力欲梁波在尝试授权的实践中认为下属中没有能辅佐自己的将才导致这种情况的原因可能是组织中没有合理的人员配备还可能是
计划按所涉及的时间长短分类可以分为长期计划中期计划和短期计划长期计划往往是战略计划战略计划是由制定的
某码头建设集团公司总经理办公会投票决定进入地铁建设领域发展的决策属于
甲公司与乙公司达成协议实施战略性重组重组后甲乙公司均注销成立丙公司该种情况属于
某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的员工没有提意见的机会即使有时员工的意见能够提出来也得不到应有的重视这种管理的结果是员工的流失率很高正式或非正式的罢工事件层出不穷缺勤率高达8%产品退货率为45%公司营业状况每况愈下公司领导开始设法改革原有的管理制度经过反复讨论该公司在通过员工参与管理来改进工作的思想指导下建立了一些新的管理制度实施了一些新的管理措施第一向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册该手册讲解了公司的宗旨目标和各项政策与措施使每个员工了解到公司的远景规划具体要求和公司领导对他们的期望第二对公司高级管理人员的选拔做出了新规定过去公司一般都是从公司外选聘高级管理人员而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突出能力强的管理人员当中选拔第三新成立了工程管理部该部除了负责工程方面的改进工作之外还经常派人到各车间去观察各项作业的流程听取工人的意见这个部门的工作加强了公司内部各部门之间的联系与协调第四建立了员工出勤奖励制度对于全勤的员工给予奖励第五作为公司领导和员工之间沟通意见的渠道由公司办公室负责印制一份内部刊物使公司领导的新精神和员工的各种意见都能得到反映第六建立了抱怨登记制度每月召开员工参与管理会议由于采取了以上措施公司的工作发生了重大变化全公司产量增加了没有再发生罢工事件缺勤率大幅度下降产品退货率迅速下降公司的经营步人良性循环公司印制内部刊物作为公司领导与员工沟通渠道的沟通方式属于
下列有关合伙企业的表述错误的是
冲突可以促进组织变革使组织充满活力协调组织冲突常用的对策不包括
化工企业的总经理准备通过与第一线的员工进行信息沟通以获得改进生产管理的建议那么可能影响他与员工信息沟通效果的是
关于企业组织结构设计的说法正确的是
关于组织的说法正确的有
企业的社会责任是指企业应该承担的对社会及不同相关利益主体所负的
治病不如防病防病不如讲卫生根据这一说法最重要的控制方式是
人际关系的作用是多方面的具体表现在
某塑料制品企业响应国家生产使用环保产品的号召积极投入力量开发出新型环保塑料袋对环境无污染对人体无危害并能够方便回收利用该企业的行为体现了
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