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高层管理者直接决定基层单位的人事安排 命令传递简单高效 各事业部独立核算，自负盈亏 总公司与子公司、分公司之间主要通过股权发生联系
独立核算、 自负盈亏 独立经营、 自负盈亏 独立经营、 独立核算 独立核算、 经营自主
事业部制实行相对的独立经营,自负盈亏 事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营 事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
实行分权管理，将政策制定和行政管理分开 每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏 机构人员较多，成本较高 横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率 要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能
适用于大型联合企业或公司 统一决策、统一经营 单独核算、自负盈亏 事业部是实现公司目标的基本经营单位
负责研究和制定重大方针、政策 掌握投资、重要人员任免 价格幅度和经营监督等方面的控制 实行独立核算、自负盈亏
各级主管人员直接指挥，职能机构是直线行政主管的参谋 企业各级领导者亲自执行全部管理职能，按垂直系统直接领导 实行分权管理，实行独立核算和自负盈亏 在同一组织中既设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统
事业部制是较为现代的一种组织形式，是管理产品种类困难、产品差别很大的大型集团公司所采纳的一种组织形式 实行事业部制的物业管理企业，要求企业领导者通晓各种专业学问，具备多方面的学问和技能 其主要特点：实行分权管理，将政策制定和行政管理分开；每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏 其主要优点：强化了决策机制，使公司领导摆脱了繁杂的行政事务；能调动各事业部门的主动性；促进了内部竞争；有利于复合型人才的考核培育 主要缺点：机构人员较多，简洁形成多头领导
事业郝制实行相对的独立经营、自负盈亏 事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营 事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
组织规模较大 组织较集中于一地 组织的产品种类繁多 组织的服务种类繁多
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