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项目目标动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（）。

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一级建造师-建设工程项目管理《建设工程项目目标的动态控制》真题及答案点击查看

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按照项目目标控制的动态控制原理在项目目标动态控制中属于项目目标控制准备工作的是

将项目目标分解对项目目标进行跟踪收集项目目标的实际值比较实际值与计划值

项目目标动态控制工作包括①确定目标控制的计划值②分解项目目标③收集项目目标的实际值④定期比较计划值和

①③②⑤④ ②①③④⑤ ③②①④⑤ ①②③④⑤

项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解以确定用于目标控制

偏差值调整值计划值实际值

项目目标动态控制的工作有①收集项目实际值②确定用于目标控制的计划值③项目目标分解④ 如有偏差采取纠偏

②-③-①-⑤-④ ③-①-②-④-⑤ ③-②-①-⑤-④ ②-①-③-⑤-④

项目目标动态控制的第一步为

调整项目目标收集项目目标的实际值确定项目目标控制的计划值分解项目目标，确定用于目标控制的计划值

项目目标控制的动态控制原理是

编制项目目标动态控制的工作程序编制项目目标动态控制的纠正措施项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施做项目的分解计划用网络评审技术进行进度控制

项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解以确定用于目标控制的

偏差值比较值计划值实际值

项目目标动态控制的首要工作是项目目标的分解以确定用于目标控制的

实际值准确值计划值调整值

项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解以确定用于目标控制的

计划值调整值偏差值实际值

将项目目标进行分解以确定用于目标控制的是项目目标动态控制的准备工作

偏差值调整值计划值实际值

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