工程项目风险识别的基础在于( )。

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分解整合预测记录

工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成风险识别的基础在于对项目风险的分解从风险管理的角度看，没有一种风险识别的方法是万无一失的横道图是风险识别的图解手段之一信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析

风险清单工程项目一览表风险跟踪单工程项目风险控制表

风险识别的基础在于对项目风险的分解风险识别中，只需采用单一的分解方法就足够了风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质风险识别的信息源有主观和客观两种

分解控制预测评估

风险识别是风险管理中的首要步骤和基础风险识别的主要内容是识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险的后果头脑风暴法是最常用的风险识别方法初始风险清单法是最有效的风险识别方法

风险清单应对措施风险评估方法更新的风险分类项目风险排序

项目风险的预测项目风险的防范项目风险的计划项目风险的分解

对项目风险的分解确认项目风险的存在及其性质访谈 SWOT分析

风险清单应对措施风险评估方法项目风险排序更新的风险分类

工程项目合同风险清单更新的风险分类风险因素

风险种类对项目风险的分解历史信息风险管理计划的制定